Перед читателем периодики непростая дилемма: что читать? На рынке прессы появляются новые газеты и журналы, продолжается группирование в издательские холдинги. В отдельный сегмент рынка отшлифовываются часто более профессиональные, специализированные и рекламные издания. Еще один вызов читателю (и газетам!) бросает оn-line журналистика. (Поможет ли она быстрее и качественнее собирать и проверять информацию печатным СМИ или заберет у них часть аудитории?) Наконец, отсутствуют качественные исследования относительно выбора эффективных носителей рекламы для проведения результативных рекламных кампаний. Получается, что и читатель, и рекламодатель с увеличением количества изданий получают только увеличение количества работы по выбору того варианта, который их устраивает больше всего. Кроме того, как показывает практика, на всех уровнях редакционного менеджмента (от журналистов и обозревателей до редакторов и руководителей издательств) обостряется проблема дефицита квалифицированных кадров, что ухудшает привлекательность существующих и открытие новых издательских проектов.
То, что существует сумасшедшая потребность в специализированном обучении и повышении квалификации «акул пера», еще раз подтвердила первая в Украине Школа качественной журналистики, первый модуль которой завершил работу в марте. Школу для повышения знаний молодых специалистов основали две компании: мобильный оператор UMC и неприбыльная Ассоциация издателей.
О перспективах развития периодической прессы и путях повышения качества молодых журналистов в разговоре с Генеральным директором Украинской ассоциации издателей периодической прессы Алексеем ПОГОРЕЛОВЫМ.
— Чем лично вас не удовлетворяет уровень молодых журналистов, что нужно «подтянуть»?
— Журналистика в Украине очень молодая, поэтому делает много поспешных шагов, не имеет терпения на тщательный сбор и проверку информации. Как результат — газетные публикации и сюжеты на телевидении часто непродуманны, однобоки. Подтягивать журналисты должны главное: собственные требования к качественной информации.
Я считаю, чем больше молодых, работящих и талантливых журналистов будет искать в жизни возможности, положительно мыслить и постоянно совершенствоваться, тем быстрее качество публикаций в прессе возрастет. Ведь сегодняшние классные журналисты завтра станут опытными редакторами.
— Как вы оцениваете работу школы и потребность в ней?
— Считаю, что первый модуль был очень успешным. Ведь, прежде всего, слушатели почти единогласно сказали, что очень хотели бы поработать на всех четырех модулях. Для меня это наивысшее признание. Именно желание учиться и совершенствоваться в дальнейшем и было если не самым главным результатом, которого я лично желал достичь.
Потребность в подобных школах огромная. Проблема в том, что этот спрос очень часто не имеет финансового подкрепления. Несмотря на то, что редакторы знают, что журналистов нужно учить, они не планируют в бюджетах редакций средства на такое обучение. Поэтому перспектив быстрого роста качества материалов не так уже и много.
Молодым журналистам сегодня не хватает опыта, хороших примеров со стороны старших товарищей, журналистских школ внутри редакций и достойного уровня государственного профессионального образования. Ведь очень многие слушатели Школы качественной журналистики отмечают, что профессиональное качество полученного ими государственного образования очень низкое, а преподаватели не являются практиками.
— Как вы оцениваете рынок периодики в 2007 году?
— Как довольно сложный. Потому что проблема кадров является самой болезненной, и она пока что не решается, а наоборот — обостряется.
Поскольку выход новых изданий при отсутствии качественных исследований существенно усложняет выбор эффективных носителей рекламы, УАИПП намерена в этой ситуации предложить систематизацию информации и будет инициировать проведение дополнительных исследований для увеличения прозрачности и предсказуемости рынка печатной прессы.
Кстати, до конца апреля 2007 года должны быть обнародованы результаты исследования аудитории деловых СМИ. Это исследование проводит GFK Ukraine по совместному заказу нескольких издательских домов, издающих деловые газеты и журналы, и оно должно показать, какую именно информацию и в каких деловых СМИ ищут читатели, и как учитывают ее при принятии решений.
— В связи с увеличением количества газет и журналов как растет качество публикаций?
— Да, издатели ставят перед редакторами и редакциями задание повышения качества материалов. Но поскольку на этом рынке наблюдается огромный дефицит кадров, плюс недостаточное количество и качество профессионального образования, то получается, что далеко не все задания издателей реализуют журналистские команды. Вот и выходит, что новые проекты в одном и том же издательстве появляются быстрее, чем растет качество существующих. И это не является хорошей практикой.
— В марте исполнилось шесть лет со времени создания УАИПП. Чем можете похвастаться за это время?
— За эти годы УАИПП стала влиятельной и уважаемой организацией, к позиции которой прислушиваются в органах государственной власти. В 2005 году, например, УАИПП подписала Меморандум с ГНА Украины, отстаивала позиции издателей во время горячих дискуссий о введении НДС на продажу изданий по подписке и в розницу. А в прошлом 2006-м и в начале 2007 года УАИПП приложила немало усилий к сдерживанию роста цен в киосках сетей бывшей «Союзпечати». Ведь после поднятия арендной платы на землю и на торговые помещения, после роста цен на горючее, газ и электроэнергию сети розничной торговли прессой стали вводить дополнительную плату за перевозку газет и журналов между киосками одной сети. Эти расходы, в основном, не были переложены на плечи покупателей, а разделены между розничными продавцами и издателями. И хоть пресса и подорожала, однако не настолько, как это могло бы быть.
В ноябре 2006 года УАИПП принимала в Киеве Совет директоров Всемирной газетной ассоциации (WAN). После этого приема на наивысшем уровне, я уверен, отношение мирового издательского сообщества к украинским издателям стало более внимательным. Ведь мы показали, что Киев — это европейская столица, и что украинские издатели умеют вести бизнес по мировым стандартам.
— Украина перестала быть «белым пятном» в мировом издательском сообществе. Какое это будет иметь влияние на развитие украинских СМИ?
— В Украину быстрее будут приходить проверенные издательские технологии. Читателям будет интереснее читать прессу. Слабые издания быстрее уйдут с рынка. Среди активных игроков останутся действительно профессиональные и гибкие к переменам издательства и издания. Быстрее будут вводиться международно-признанные технологии и практики измерения и исследования рынка. Следовательно, выиграет потребитель. И это произойдет тем быстрее, чем свободнее и привлекательнее будет бизнес- климат в издательской отрасли. Кроме того, иностранный капитал приводит в Украину деньги, а это новые рабочие места, новые технологии, усиление конкуренции и тому подобное.
— Какова судьба разгосударствленных печатных СМИ, ведь они, как правило, не адаптированы к условиям рынка?
— Я считаю государственную и коммунальную прессу атавизмом, который должен отмереть как можно быстрее. Ведь органы власти работают на деньги налогоплательщиков. Следовательно, они должны постоянно и прозрачно отчитываться перед населением за качество выполненной ими работы. Ведь это отчет о том, как они потратили наши деньги. Функцию информирования общества, как известно, лучше выполняют те СМИ, которые делают бизнес на продаже информации. Таким образом, пусть власть работает на благо народа и прозрачно отчитывается. А коммерческие газеты и журналы напишут об этом, да еще и журналистское расследование проведут: вся ли арифметика складывается так, как нужно. Поэтому в такой схеме функцию «рупора власти» выполнять будет просто ненужно.
Те, кто работает сегодня в коммунальной прессе, должны понимать очень простую вещь: лучше получать зарплату в прибыльной частной газете и своим трудом создавать дополнительные гарантии дальнейшей прибыльности издательского бизнеса, чем держаться за зависимость от решения о финансировании газеты со стороны одного человека и стремиться получить долю собственности в дотационном и убыточном издании.
— Какие этические нормы работы издательств вы считаете ключевыми?
— Прозрачный бизнес, честная конкуренция, выполнение партнерских обещаний, честные данные о тиражах и скидках. Нацеленность на большие деньги и, следовательно, на долгосрочную перспективу развития бизнеса. Отсутствие желания «срубить деньги» сейчас на публикации текстов, имеющих одно название — «черный пиар».
