«После Глухова — еще один достойный победитель Гринус Роман! Теперь важно собрать команду сильных мэров, способных осуществлять изменения и подкрепить их поддержкой, чтобы обеспечить развитие общества», — так прокомментировала на своей странице в «Фейсбуке» народный депутат Анна Гопко избрание нового руководителя Бобрки. Это городок в Перемышлянском районе Львовской области, где проживает около четырех тысяч жителей. Четверо из них в настоящий момент героически борются за суверенитет Родины на востоке Украины. В Бобрке кто как может активно помогает не только землякам, а всем патриотам, воюющим в АТО. С самого начала войны на Донбассе координирует местную волонтерскую деятельность Роман ГРИНУС. Ему 46 лет. Занимается частным предпринимательством — имеет два магазина в Бобрке. Помощь ребятам на Востоке называет своей работой. С недавних пор на плечи Романа Ярославовича легла еще одна большая ответственность — обязанности городского руководителя. 58% бобрчан поддержали его кандидатуру на местных выборах.
Интересно, что интервью «Дню» новоиспеченный мэр Бобрки давал в перерыве между ремонтом машины для военных, которые держали курс на Мариуполь.
— Что побудило предпринимателя из Бобрки начать активно заниматься волонтерством?
— Начал помогать украинским патриотам еще во времена Майдана. Дальше пошли события на востоке, ставшие критической точкой. Поехав туда первый раз, понял, что это теперь часть моей жизни. Достаточно просто взглянуть нашим воинам в глаза — дальше все понятно. С тех пор ездим с побратимами туда практически через каждую неделю — больше тридцати раз с момента начала войны. Объездили немало: начиная от Горловки и заканчивая Станицей Луганской.
Предлагают помощь многие — простые бобрчане, местные предприниматели, разные фонды. Приобщались к нашему делу и жители близлежащих сел и городов.
В зону АТО ездил на собственном бусе. Помогали всем — не только бобрским, но и ребятам из Кировограда, Донецка, Днепропетровска, Луганска. Воюют все — не только украинцы с запада, как это кому-то ошибочно кажется.
Больше всего мне запомнилась поездка перед сдачей Дебальцево. Слава Богу, что наши бобрчане тогда все остались живы. Ребята знали, что у меня там были знакомые — два старших мужчины-танкиста сгорели заживо на глазах. По пути туда, людей, которые были со мной, высадил в Славянске: «Со мной никто не поедет — дальше я сам. Как будет, так будет. Если я уже здесь, за 70 километров, то просто не могу не поехать». Вперед ехал — все нормально было, назад — просто плакал. По-разному погибали на этой войне, но там было что-то другое. Это не кино, а реальная жизнь.
— Когда появилась идея пойти в политику?
— Тогда же, когда мы начали ездить на восток. Да, мы сменили власть в Киеве — у руля теперь новые лица, однако на деле это ожидаемого результата не принесло. У нас два шага вперед, а шаг — назад. Того, что делает власть в центре, мало. Списывают все на войну, но это пустые отмазки. Посмотрите, как у нас дома крадут! Одни — воюют, а другие — крадут. Если сверху нам ничего не удается, то нужно менять систему снизу, начиная с наименьшего. Необходимо перестать красть на местном уровне. Наша здешняя власть за 15 лет не сделала абсолютно ничего. Изменить это можно только благодаря давлению общества. Прежде всего, необходимо поднимать общество — объединять его на местах. У нас здесь годами разделение на «своих», которые возле «корыта», и «чужих» — простых жителей. Нет ни «своих», ни «чужих», все свои — украинцы.
— Какими будут ваши первые шаги на должности?
— В первую очередь, нужно провести аудит всего хозяйства. Еще не дошел до того, как говорят, что местное коммунальное предприятие уже обанкротилось. Это уже в третий раз за 15 лет — полная бесхозяйственность. Например, в городском совете есть машина, но это не его собственность. Это предшественника, председателя районной власти, который сдает ее в аренду городскому совету. Цена этой машины — три, четыре, пусть даже пять тысяч гривен. Зато они 15 лет платят за аренду. Люди зарабатывают деньги из воздуха.
Сейчас работаем над инвестициями, чтобы у людей была работа. Остальные проблемы городка стандартные: дороги, канализации, мусоросборники. Их необходимо решать системно.
Я пришел показать, как следует делать. В Израиле шесть лет заведовал фирмой, которая обслуживала банки, школы. Есть определенный опыт в администрировании в том виде, в каком оно на самом деле должно быть, — когда люди все видят и им все понятно. Четыре года также пробыл в Германии. Здесь на первом плане дисциплина. Можно наказать раз — и человек поймет свою вину. Необходима серьезная самодисциплина.
