Официально ДонНУ начал функционировать в Виннице в ноябре 2014 года. Невзирая на бытовые неудобства, отсутствие материально-технической базы, даже мебели, компьютеров и книг, университет не утратил невероятное стремление к развитию. Вызов «выжить» он принял как возможность для нового старта. В настоящее время сложно оценить, кто больше выиграл от переезда ДонНУ — Винница или университет? Ведь за последние три года вуз создал в городе экспертную среду, его преподаватели включены в состав рабочих групп по написанию проектов развития винницкой общественности, совместно с горсоветом ДоеНУ имени Василя Стуса готовит новых «агентов изменений», а для бизнеса разрабатывает актуальные научные продукты. Обо всем этом и не только в разговоре «Дня», который давно стал другом и партнером университета, с ректором Романом Гринюком накануне 80-летия ДонНУ.
«ПРЕПОДАВАТЕЛИ НАШЕГО УНИВЕРСИТЕТА РАБОТАЮТ В ОДНОЙ КОМАНДЕ С ВИННИЧАНАМИ»
— Когда университет переместился в Винницу, главная задача заключалась в том, чтобы не только обновить учебный процесс, но и получить доверие винницкой общественности. Мы хотели доказать, что Донецкий национальный университет это — и учебное учреждение, которое не просто дает качественные знания, а умеет и работает над реализацией многих образовательных и социальных проектов, — начинает разговор Роман Гринюк. — Потому наши преподаватели начали налаживать контакты с учебными заведениями. Так появились школы юных математиков, химиков, филологов. Мы проводили дополнительные занятия со школьниками, готовили их к Всеукраинским олимпиадам, конкурсам Малой академии наук. И уже в 2015 году были первые победы. Общие! Это был первый вклад в интеллектуальное развитие местной громады.
Потом к работе подключились студенты-юристы. Они возобновили деятельность Юридической клиники, которая действовала в Донецке, и начали оказывать бесплатную правовую помощь малообеспеченным винничанам и социально незащищенным группам. Клиника «Pro bono» работает на Юридическом факультете ДонНУ имени Василя Стуса. И ее услугами пользуются все желающие.
В прошлом году мы начали открывать собственные сертификатные образовательные программы по «Политической журналистике», «Основам христианского богословия», «Публичной политике и администрированию» и прочие, которые могут посещать все желающие винничане. Это междисциплинарные, практические курсы, ориентированные на широкий круг слушателей, а преподавание этих программ осуществляют опытные профессора и научные работники, эксперты-практики. Кроме того, в Виннице мы создали определенную экспертную среду, которая работает над предоставлением заключений относительно научных экспертиз законопроектов, судебных решений, актов, постановлений и тому подобное.
Но самым ярким примером сотрудничества ДонНУ и винницкой общественности является привлечение наших преподавателей к разработке туристического бренда, развитие малого и среднего бизнеса и т.д. Наши преподаватели-эксперты входят в состав рабочих групп и трудятся над проектами на общественных началах. Это, в частности, проректор по вопросам стратегического развития и инноваций, доктор политических наук, профессор Татьяна Нагорняк, декан экономического факультета, доктор экономических наук, профессор Лариса Шаульская, проректор по международным связям, доктор экономических наук, профессор Татьяна Орехова, проректор по научной работе, доктор экономических наук, профессор Илья Хаджинов. И мы счастливы от того, что преподаватели нашего университета работают в одной команде с винничанами, которые, как и мы, любят Винницу.
«СТУС СТАЛ СИМВОЛОМ НАШЕЙ БОРЬБЫ ЗА СВОБОДУ»
— Присвоение университету имени Василя Стуса имело долгую историю и было сложным событием, ведь эта фигура не требует формализованного отношения. Был ли это точный шаг? Продолжается ли процесс переосмысления?
— Решение коллектива имеет свою историю, потому что первая инициатива присвоения имени Василя Стуса ДонНУ появилась еще в 2008 году, тогда коллектив был не готов к принятию такого решения, и местная власть этот процесс политизировала (напомним, «День» последовательно освещал этот процесс. — Авт.). Но когда мы переехали в Винницу, то фигура Василя Стуса с новой силой предстала перед нами, потому что он для нас не просто выпускник, а борец за свободную Украину. Стус стал символом нашей борьбы за свободу. Он объединил Донецк и Винницу — родился на Винничине, а учился в Донецком университете. Символизм сыграл свою роль и наш шаг — взять имя Василя Стуса — был продуманным, взвешенным и правильным. Этим поступком мы отдали долг всем тем, кто положил свою жизнь во имя украинского Донбасса. Для ДонНУ носить имя Василя Стуса не просто почетно, но и ответственно. Стус дал нам силы двигаться вперед, открывать новые горизонты. Уже давно наш девиз — «Имя обязывает», и мы не ошиблись с выбором имени!
«Я — ГРАЖДАНИН УКРАИНЫ, И В РОДНОМ ГОСУДАРСТВЕ — ГДЕ БЫ ТО НИ БЫЛО — МНЕ УЮТНО»
— Как вы лично чувствуете себя в Виннице? Если говорить о «внутриукраинской интеграции», которую давно пропагандирует «День», не кажется ли вам, что пример ДонНУ здесь может стать одним из показательных?
— В печати много есть публикаций о «внутриукраинской интеграции», ее плюсах и минусах. Но наиболее толерантное эту тему поднимает газета «День», и это правильно, потому что об острых вопросах нужно говорить, а не молчать. В начале нашего перемещения в Винницу нашим преподавателям и студентам не раз приходилось слышать от местных: «Вот «понаехали» донецкие!» И это проблема не винницкая, а общегосударственная. Почему? Потому что мы не идентифицируем себя как граждане Украины, как люди, имеющие конституционное право передвигаться и свободно выбирать место жительства. Человеку, который пустил свои корни, очень трудно оставить все — взять паспорт, необходимые вещи и переехать на новое место. Для некоторых наших сотрудников эта боль до сих пор остра, и душа болит за «свое», оставленное в Донецке. Молодые люди адаптируются быстрее, они смотрят вперед и не зацикливаются на том, где они живут в Одессе, Львове ли — главное, чтобы в Украине. Я хотя и не молодой годами, но имею такую же позицию, потому что, в первую очередь, я гражданин Украины и в родном государстве — где бы то ни было — мне уютно.
На сегодняшний день я уже винничанин, прописан в Виннице и имею свое жилье. Но большинство преподавателей и сотрудников продолжают снимать жилье и решают свои бытовые проблемы самостоятельно. Хотелось бы, конечно, решить все их проблемы одним взмахом волшебной палочки. Но я не волшебник, а руководитель. Поэтому, работая с нашими международными партнерами и бизнес-структурами, кроме сугубо просветительских или научных вопросов, мы поднимаем и те, которые касаются развития материально-технической базы. Есть у нас амбициозный проект по строительству академгородка, который создал бы условия для труда, развития и жизни коллектива университета. Сейчас готовим проектную документацию, ищем инвестора, который хотел бы работать под жестким контролем со стороны государства, и работаем над поиском земельного участка. Процесс длительный, но у нас есть поддержка со стороны власти разных уровней, поэтому надеюсь, что его удастся реализовать. Не сейчас, но через 5—10 лет точно.
— То есть в Донецк университет возвращаться не будет?
— Думать о том, что мы завтра вернемся в Донецк, — нереалистично. Это значит сидеть и ждать, то есть ничего не делать. Мы интегрировались в винницкое общество и чем больше мы здесь, тем больше наш коллектив становится общенациональным. В настоящее время в университете работают и донецкие, и винницкие, и черкасские, и житомирские, и киевские специалисты. Теперь наше будущее нужно строить уже здесь, в Виннице.
«НЕ ХВАТАЕТ ЛЮДЕЙ С ИНЫМ МЫШЛЕНИЕМ...»
— Сейчас Украине и винницкой общественности в частности нужны «агенты изменений», которые способны быстро реагировать на все вызовы. ДонНУ совместно с Винницким городским советом внедрил несколько целевых программ для подготовки новой генерации государственных служащих. Это «Школа молодого чиновника» и «Школа публичной политики и администрирования». Расскажите об этих проектах. Есть ли первые результаты от их реализации?
— В 2016 году при поддержке Международного фонда «Відродження» ДонНУ основал І Всеукраинскую школу публичной политики и администрирования. Мы пригласили известных спикеров и экспертов, разработали программу обучении, которая включала разные тренинги и лекции. И когда работа закипела, то увидели, что среди слушателей есть немало государственных служащих, которые работают в органах местного самоуправления. Это люди, которые стремятся меняться и менять. Поэтому когда учеба завершилась, возникла идея продолжить этот проект, но в направлении подготовки, как вы говорите, «агентов изменений» для органов местного самоуправления. Итак, после соответствующих переговоров с Винницким горсоветом и при поддержке международных партнеров (Немецкого общества международного сотрудничества) была организованная «Школа молодого чиновника». Ее слушатели получают теоретические знания, работают с тренерами, стажируются в департаментах горсовета и готовят конкретные проекты развития города. Авторы наилучших получат возможность работать в органах местного самоуправления — такое обязательство взяла на себя городская власть. И это пример того, как можно решить и проблему с кадрами, и с трудоустройством молодых креативных специалистов. Будем откровенны, в настоящее время не хватает людей с иным мышлением, которые хотят работать, а не ждать указаний «сверху».
«ИДЕЯ ДОЛЖНА ПРЕВРАТИТЬСЯ В РАЗРАБОТКУ ИЛИ ПРОДУКТ, КОТОРЫЙ МОЖНО ПРОДАТЬ БИЗНЕСУ»
— Вместе с Винницей развивается и университет. Не так давно заработал научный парк «ДонНУ — Поділля», а на прошлой неделе состоялось подписание соглашения между университетом и Институтом истории Украины. Какие возможности раскрывают эти проекты?
— Научный парк — это отдельное юридическое лицо, одним из основателей которого является университет. Идея его создания заключается в потребности реализовать такие задания. Первое — сделать так, чтобы научные разработки наших преподавателей стали реальностью и приобрели прикладной характер, то есть речь идет о коммерциализации их разработок, чтобы не было науки ради науки. Ведь идея должна превратиться в конкретную разработку или продукт, который можно продать бизнесу. А во-вторых, мы прекрасно понимаем, что научный парк, как коммерческая структура, может помочь улучшить материально-техническую базу университета. Потому что, что бы там не говорили об автономии вузов, на самом деле мы не можем «выжить» самостоятельно. А вот научный парк мог бы решить наши материальные проблемы.
На протяжении года мы занимались разработкой проекта, стратегией развития и налаживанием связей с бизнес-структурами, потому что не секрет, что предприниматели в настоящий момент недоверчиво относятся к академическому образованию и не спешат вкладывать деньги в научные разработки. Поэтому сейчас первоочередное задание научного парка — доказать, что наши продукты необходимы и актуальны для бизнеса, поскольку что они могут приносить прибыль. На сегодня уже есть определенные наработки в таких сферах, как экология, водные ресурсы, робототехника и ІТ-программы. До конца 2017 года, надеюсь, мы выйдем на конкретные проекты.
А относительно соглашения между университетом и Институтом истории Украины НАН Украины, то это скорее было возобновление партнерских связей. Наши историки давно сотрудничают с этим Институтом. И вояж, который был сделан научными работниками Института в ДонНУ, как раз является свидетельством того, что в это трудное для нас время, историческое сообщество поддерживает и дает перспективы нашим преподавателям и студентам пользоваться возможностями Института. Это, в частности, свободный доступ к научной библиотеке, информационным ресурсам и приглашению приобщаться к научным проектам. А результатом визита стало создание в Виннице регионального центра Академии исторических наук, который будет возглавлять наш партнер и наш друг — ректор Винницкой академии непрерывного образования, доктор исторических наук, профессор Степан Иванович Дровозюк. Это общественная структура, призванная объединить историков Винницкой области.
«ИМЕННО НОВАЦИИ И КРЕАТИВНОСТЬ ПОЗВОЛЯЮТ АКАДЕМИЧЕСКИМ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫМ ЗАВЕДЕНИЯМ РАЗВИВАТЬСЯ»
— ДонНУ на пороге 80-летия. О чем мечтает ректор юбиляра?
— Университет — это не аморфное понятие, а коллектив. За 80 лет в вузе сформировалось немало традиций, и главное — опыт конкретных людей, которые любят свою работу. Вспоминается, как мы приехали в Винницу и у каждого было много проблем, прежде всего бытовых. Было чрезвычайно трудно, но именно работа, университет, помог удержаться на плаву и не погрузиться с головой в социальные проблемы. Мы начали работать в безумном темпе — без выходных, денно и нощно. И если подвести черту, то я бы выделил три секрета успеха — это кропотливая работа коллектива, доверие винницкой громады и желание абитуриентов учиться в ДонНУ.
Теперь эта высокая планка, которую мы перед собой поставили три года тому назад, стимулирует нас не сбавлять темп, не почивать на лаврах, потому что до этого еще очень далеко. Ежедневно нужно делать что-то новое. Именно новации и креативность позволяют академическим образовательным заведениям развиваться, а не стоять на месте и просто преподавать... А планов, как и проблем, много. И если загадывать желания, то в настоящее время нам нужно приложить максимум усилий, чтобы в новом учебном году обеспечить учебными помещениями своих студентов. Количество желающих учиться в ДонНУ растет, но мы, к сожалению, не имеем корпусов для комфортного размещения своих студентов. Поэтому желание № 1 — найти помещение до начала нового учебного года. А заветная мечта ректора — это, чтобы каждый сотрудник и студент ДонНУ имел комфортные условия для работы и учебы. И не думал о том, что заканчивается аренда и нужно опять искать квартиру, а шел на работу или учебу, имея уверенность в завтрашнем дне. Уверенность состоит из многих факторов. Один из них — расширение разумного пространства, над которым уже свыше 20 лет работает «День». И мы ему за это благодарны.
КОММЕНТАРИИ
«ШКОЛА МОЛОДОГО ПОСАДОВЦЯ» — ПЕРСПЕКТИВНЫЙ ПРОЕКТ УНИВЕРСИТЕТА»
Лариса ШАУЛЬСКАЯ, декан экономического факультета ДонНУ имени Василя Стуса:
— Ведущие университеты мира активно предлагают краткосрочные сертификатные программы как позволяющие успешно использовать потенциал университетов для удовлетворения актуальных запросов общества. «Школа молодого посадовця» — именно такой, один из новых и перспективных проектов университета. Поскольку запрос горсовета касался кадрового обеспечения департамента экономики и инвестиций, полезным стал значительный опыт университета и экономического факультета в сфере бизнес-образования и государственного управления. Поэтому наша задача ответственная и сложная — подготовить таких специалистов, которые способны профессионально обеспечивать деятельность и динамику местной бизнес-среды и искренне стремятся к этому. Это совершенно новая адресная практико-ориентированная программа, которая объединяет работу в аудитории (лекции, тренинги, ворк-шопы, дебаты) и стажировку в городском совете по следующим направлениям: муниципальная статистика, управление проектами, публичные финансы, брендинг города, инновационный менеджмент, менеджмент персонала. Финальным результатом обучения является командная разработка участниками проектов, направленных на реализацию инвестиционной политики и улучшения бизнес-климата города.
«ТРИ ЗАДАЧИ»
Татьяна НАГОРНЯК, проректор по научно-педагогической работе, стратегическому развитию и инновациям ДонНУ имени Василя Стуса:
— Самой острой проблемой функционирования университета в настоящее время остается вопрос аренды жилья, на которую преподаватель тратит почти всю месячную зарплату. А также отсутствие собственных корпусов и общежитий для студентов, количество которых растет каждый год. Четырех учебных корпусов не хватает. Только арендная плата ежемесячно составляет 800 тысяч гривень. При таких условиях, земельный участок, право на его застройку и поиск инвесторов для академического городка ДонНУ имени Василя Стуса — задача номер один.
Утверждение университета на международном, национальном и региональном рынках как надежного партнера в образовательно-научной и бизнес-среде — задача номер два. С этой целью предусмотрены междисциплинарные образовательные программы, программы двойных дипломов, увеличение возможностей академической мобильности, социально-полезные проекты, активное участие в укреплении потенциала региона и качественный ответ на региональный кадровый заказ, монетизация научных разработок коллектива и расширение нашего экспертного поля.
Третья задача — это реализация внутренней системы качества образовательной деятельности вуза путем мониторинга новейших трендов, распространение практики профессоров-визитеров, открытие новых образовательных программ и обеспечение условий профессионального роста для студентов, преподавателей и сотрудников.
«ЦЕЛЬ НАУЧНОГО ПАРКА — РАЗВИТИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ И ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
Юрий КЛИМЕНКО, доцент кафедры менеджмента, директор научного парка «ДонНУ-Подолье»:
— Уставная цель научного парка «ДонНУ-Подолье», зарегистрированного в прошлом году — развитие научно-технической и инновационной деятельности в Донецком национальном университете и Винницкой области. Проанализировав украинский и мировой опыт инновационных парков, мы определили (и Ученый Совет университета поддержал) три стратегических направления — формирование среды, благоприятной для развития творчества, создание высокотехнологичного производства и коммерциализация результатов научных исследований. Приоритетами в деятельности и ее капитализации избраны энергоэффективность, биотехнологии и IТ в экологической, агротехнологический и энергетической сферах, каждая из которых взаимодополняет друг друга, что позволяет формировать результативные исследовательские группы. Надеемся, синергетическому эффекту будет способствовать инициатива научного парка по объединению интеллекта университетов региона. Сейчас мы реализуем два десятка проектов различного масштаба и целеназначения, и понимаем, что можно увеличивать диапазон деятельности в разы, однако развитие сдерживает дефицит инновационных менеджеров, которые профессионально могут ответить, стоит ли объект интеллектуальной собственности коммерциализации. Поэтому недавно мы сформировали для университета предложение создания системы подготовки таких специалистов, которая базируется на привлечении студентов к выполнению реальных и востребованных практикой предпринимательства проектов. Эта инновация станет звеном надежной и экономически выгодной связи между учебной и научно-внедренческой составляющими и будет создавать фундамент для университетской самодостаточности.
«ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМЕНИ ВАСИЛЯ СТУСА — ЭТО ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ ИСТОРИИ ВУЗА БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ПУСТОТ И ЛАКУН»
Анатолий ЗАГНИТКО, председатель Ученого Совета ДонНУ имени Василя Стуса:
— Вопрос продолжения (не возобновления!) активного обсуждения инициативы о присвоении имени Василя Стуса родному для него вузу был вполне логичен. На новой эмоциональной почве, с другими направлениями привлечения к диалогу всех, кто хочет высказаться. И то, что оккупационная власть испугалась имени Василя Стуса, его присутствия в университете и городе, только усилило понимание силовой нагрузки его имени как олицетворения непокоренности, возрождения высокого творческого взлета. Донецкий национальный университет имени Василя Стуса для меня — это преемственность истории вуза без каких-либо пустот и лакун в ней, что становится залогом сохранения постоянного поиска и инициативы как определяющих черт университета.
К этому следует добавить также развитие уникального регионально образующего потенциала вуза с уникальными задачами активного диалога и сотрудничества Винницкой и Донецкой областей. И, безусловно, приумножение научных изысканий, с которых, собственно, и начиналась активная творческая жизнь Василя Стуса. И еще об одном ... Покинув родные края маленьким мальчиком, Василь Стус вернулся в них во всей яркости духа — Донецком национальном университете его имени — имени Василя Стуса. Это еще одна знаковость — знаковость памяти, знаковость служения народу и верности ему, утвердительной убежденности в победе Родной Нации.
