Проект реструктуризация предприятий родился в январе 2003 года. Тогда международные эксперты, которых финансировал Евросоюз, решили за два года привить 22 украинским предприятиям навыки сотрудничества с консалтинговыми группами и научить их работать по-европейски. Во вторник общественности были предъявлены результаты эксперимента.
«Нашей целью было изменить само отношение украинских предпринимателей к услугам консалтинговых групп и идеи реструктуризации предприятий, — вспоминал руководитель проекта ПРП Тим О’Нил. — Могу сказать, что нам это удалось».
В рамках проекта специалисты проводили с компаниями семинары и тренинги, где настраивали их на работу в европейской манере, объясняя все ошибки и недостатки традиционного советско-украинского подхода к ведению бизнеса. Работа в рамках проекта шла на трех уровнях — непосредственная поддержка, внедрение ноу-хау и распространение информации. Желающих поучаствовать в проекте было более чем достаточно. Заявки подали свыше ста предприятий, из которых отобрали только те 22, кого посчитали действительно перспективными.
«Наша компания действовала вполне успешно и до включения в этот проект, — говорит заместитель председателя правления ОАО «Фармак» Григорий Костюк. — Но службы маркетинга и распространения товара не всегда справлялись с возложенными на них обязанностями. Сейчас же, после того как мы поработали с консалтинговой группой, выросла прибыль, мы стали осваивать новые рынки, изменили структуру коммерческой службы, расширили ассортимент. В общем, мы абсолютно довольны своим участием в проекте».
«Когда мы начинали сотрудничать с каким-то конкретным предприятием, первое, что нужно было сделать, это определить причины, мешающие им нормально развиваться, — рассказывал представитель консалтинговой компании «Бранан» Евгений Радовенюк. — Для анализа мы разработали цепочку стоимости и искали в ней самое слабое звено, после чего начинали на него влиять. Могу сказать, что эта методика дала именно те плоды, которые мы хотели получить».
Консалтинговые группы обращали внимание преимущественно на службы маркетинга и продаж, но иногда вникали и в достаточно нетрадиционные вопросы, например, разбирались в психологических особенностях сотрудников. Выяснив, планировали миграционные процессы внутри предприятия и предлагали сотрудникам занять то место, которое лучше всего подходить их психологическим особенностям. Нередко психология интересовала службу консалтинга даже больше экономического результата. Наивысшим достижением проекта считаются не экономические достижения, а, как заявил эксперт по вопросам распространения информации ПРП Юджин О’Карри, изменение отношения к принципам ведения бизнеса, к культурным связям в этой сфере, новые ментальные особенности менеджмента предприятий.
И все же хотелось как бы «пощупать» итоги работы проекта, и потому «День» поднял вопрос о приросте инвестиций на предприятиях-участниках. Отвечая на него, О’Нил сказал «Дню»: «Хотя проект и не предусматривает привлечения инвесторов, но ожидать их прихода можно». Правда, по его мнению, рассчитывать все же лучше на свои силы, чему собственно и пытались научить наших предпринимателей специалисты Евросоюза.
