Крупнейшая страховая компания страны научилась работать прибыльно.
Немногим более года назад прямая наследница советского Госстраха, компания «Оранта», ощутила, что называется, второе дыхание в результате плановой эмиссии акций.
Напомним, что начиная с 1991 года компания последовательно теряла свои позиции на рынке страховых услуг. Причина банальна: не было средств на развитие бизнеса. Без увеличения уставного капитала нельзя было увеличить объемы страхования, от чего напрямую зависят доходы. Получался замкнутый круг. Прибыли нет — нет средств, чтобы увеличить уставный капитал. Нет уставного капитала — нет и прибыли. Ситуацию могли бы спасти инвестиции, однако Фонд госимущества, который тогда владел контрольным пакетом акций предприятия, находился не в том положении, чтобы вкладывать деньги в государственные предприятия. Наоборот, на «Оранту» «повесили» еще и задолженности различных министерств и ведомств по обязательному государственному страхованию.
Обычная судьба неприбыльных государственных предприятий — продажа за символическую стоимость инвестору, который берет на себя обязательство «поднять» компанию. В конце 90-х рассматривались различные варианты приватизации «Оранты». Однако с подачи Александра Морозова, который был тогда советником премьер-министра Виктора Ющенко, пошли иным путем. В 2000 году правительство постановило провести дополнительную эмиссию акций предприятия без продажи государственной части. В результате, «Оранта» получила бы 13 миллионов гривен инвестиций. Причем предполагалось, что спустя некоторое время, возможно, понадобится новая эмиссия для увеличения уставного капитала компании вдвое.
В феврале 2004 года такая эмиссия была проведена. Она стала решающей в судьбе «Оранты». Новый инвестор вложил в компанию 22 миллиона гривен, а также привлек 40-миллионный кредит на льготных условиях. Такой «старт» позволил «развернуться» на рынке. Были погашены долги, в представительстве куплена новая техника, компания возобновила свое, когда- то утраченное, присутствие в юго- восточных областях Украины. За год в «Оранте» открылось 3,5 тысячи новых рабочих мест. И за это короткое время «Оранта» преобразовалась из депрессивного в прибыльное предприятие. Можно говорить, что крупнейший украинский страховщик, работающий с рядовыми гражданами, устоял. Причем это имеет значение не только для самой компании. Ведь в противном случае украинский страховой рынок мог полностью перейти под контроль иностранных компаний.
Между тем вопрос о том, кому будет принадлежать страховой бизнес в Украине, отнюдь не праздный. Все страховые компании работают по одной схеме: страховые взносы вкладываются в банк, и уже с них компания выплачивает свои страховые обязательства. В этой схеме между отечественной и иностранной компанией есть принципиальная разница. Последняя никогда не будет вкладывать деньги в украинский банк. Только в иностранный. Национальный капитал, таким образом, вывозится за границу.
Общий объем страхового рынка Украины составляет 15 — 18 миллиардов гривен. Причем эта сумма в ближайшее время значительно увеличится. С 1 января 2005 года вступил в действие закон об обязательном страховании автотранспорта, так называемая «автогражданка». Где будут «крутиться» страховые взносы — зависит от собственников страховых компаний. В этом смысле отечественный инвестор предпочтительней иностранного, поскольку успех национального «производителя» страховых услуг автоматически укрепляет украинскую банковскую систему. Оздоровление «Оранты» стало одним из шагов в этом направлении.
