Информация о вашем деловом партнере никогда не бывает излишней, сколь много бы ее ни поступило. Однако у начинающего предпринимателя может возникнуть вопрос: а для чего, собственно говоря, необходимо больше знать о материнских, дочерних компаниях и филиалах того предприятия, с которым предстоят деловые отношения? Если предприятие, с которым вам предстоит иметь длительные отношения, является дочерним предприятием фирмы, которая уже находится в предбанкротном состоянии, то можно предположить, что дочь нерадивой мамаши пойдет по ее стопам. Преднамеренное банкротство как схема расставания с кредиторами будет применена и в ней. Среди пострадавших можете оказаться и вы.
А вот если вам приходится иметь дело с компанией, у которой несколько дочерних предприятий, занимающихся каждое своим направлением, но в совокупности обслуживающих единый процесс, то положиться на такую фирму можно со спокойной душой.
По закону дочерняя компания как самостоятельное юридическое лицо не отвечает по обязательствам других юридических лиц, коим для нее является материнская фирма. Но по логике вещей дочерняя структура есть результатом финансового вложения, т.е. собственностью материнской компании. Хотя бы в объеме средств, внесенных в уставный фонд «детища». Но по долгам материнской фирмы она будет отвечать, только если это оговорено в ее уставе. А кто же такую ответственность будет добровольно вписывать туда? Поэтому, даже если вы имеете дело с дочерним творением финансового гиганта, это не должно рассматриваться как гарантия его собственной платежеспособности.
О том, что спор с филиалом или представительством иностранной компании наш арбитраж не рассматривает, уже говорилось. А если арбитраж не наш, а «их»? Тогда будет. Но при одном обязательном условии: существует де-юре и сам филиал (или представительство), и его создатель. Вот пример из практики.
Украинская фирма получила предложение на поставку партии топлива (почти железнодорожный состав) от московского представительства одной американской фирмы на таких условиях: поставка из России, цистерны пересекают границу Украины, как только на зарубежный счет продавца поступит стопроцентная предоплата. Два месяца, октябрь и ноябрь 1997 года, покупатель и руководители московского представительства обсуждали и составляли контракт и даже обменялись визитами в офисы.
Поскольку украинская фирма самостоятельно не могла осилить столь значительную сделку, ее руководитель взял кредит в банке, нашел еще двух компаньонов, желающих приобрести топливо, и получил от них аванс. И хотя все складывалось благополучно, покупателя не покидало беспокойство, связанное со значительной суммой привлеченных им средств. Уже в самый последний момент, когда оставалось поставить подпись на платежном поручении для перевода денег за рубеж, он все же решился потратиться на бизнес-справку о московском представительстве поставщика. Мы порекомендовали ему проверять не представительство в России, а материнскую фирму в США, поскольку в случае недоразумения именно она была бы ответчиком. В результате проверки выяснилось, что еще за три месяца до сделанных предложений государственная регистрация американской компании была отменена. Ранее этой компании был предъявлен иск на сумму $444 тыс., который она не смогла удовлетворить. Понятно, что не может существовать и вести финансово-хозяйственную деятельность представительство не существующей де-юре американской фирмы. «Если бы я таки отправил собранные деньги этим аферистам, то до конца своих дней не смог бы расплатиться ни с банком, ни с компаньонами. Мне оставался бы только один путь: в петлю», — такой была реакция на полученную информацию у несостоявшегося покупателя.
