Сегодня человечество, как никогда, стоит перед вызовом необходимости перехода на новый уровень технологий производства и осознания потребности формирования энергосберегающего сознания общества. Очевидно, что поиск и адаптация новых путей и концептуальных подходов ради рационального эффективного ведения хозяйства является необратимым процессом.
И нам для этого необходимо овладеть энергоменеджментом — комплексным системным подходом в эффективном решении вопросов энергообеспечения организации.
Ведь почему до сих пор профессия энергоменеджера в Украине не получила такую же актуальность, как финансового менеджера, менеджера по вопросам производства, логистики, других традиционных управленческих позиций? Почему эффективность использования энергии была даже не второстепенной задачей управленцев? И что заставило внезапно изменить приоритеты и назвать энергоэффективность ключевым критерием жизнеспособности и конкурентоспособности организации?
Энергосберегающие технологии, энергоэффективные производство и ведение хозяйства, широкое использование восстанавливающихся источников признают наиболее действенным инструментом в преодолении энергозависимости, мировых энергетических и экономических кризисов. Подготовка и применение энергосберегающих мер, разработка и реализация энергетической стратегии должны выполняться наиболее высококвалифицированным, специально подготовленным управленческим персоналом — энергоменеджментом.
Во время «застойных» или кризисных явлений в экономической жизни общества чрезвычайно важно уменьшение индивидуальных расходов по сравнению с общественными на производство товара, что, соответственно, будет составлять дополнительную прибыль при его реализации на рынке. К сожалению, характерным признаком украинской экономики является избыточное энергопотребление, являющееся тяжелым грузом для большинства предприятий, особенно в кризисный период. Крупнейшим потребителем электроэнергии является металлургическая промышленность, доля которой в 2007 году составляла 30% в общей структуре потребления, при этом население составляет вторую по объемам категорию потребителей, а именно — 19,5%. Учитывая тот факт, что работа является движущим фактором, основой любой хозяйственной деятельности, осознание важности энергобережливости в общественном сознании будет иметь опосредствованное воздействие на энергопотребление как на отдельно взятом предприятии, так и в отрасли, и в государстве в целом. Именно поэтому формирование общественного мнения и повышение образовательного уровня в сфере энергопотребления чрезвычайно актуально для Украины.
В результате повышения цен на энергоресурсы стоимость электроэнергии для промышленных потребителей за анализируемый период увеличилась до 45%. Значительная энергосоставляющая себестоимость продукции в условиях уменьшения спроса на мировом рынке, а соответственно и спада цен на продукцию, приводит к необходимости оперативного реагирования на сокращение затрат производства за счет уменьшения доли других производственных ресурсов. Другим предостережением является тот факт, что в условиях частичной загруженности производственных мощностей энергетическая составляющая в общей структуре себестоимости не сокращается, а наоборот — растет. Несомненно, снижение рентабельности и убыточность предприятия — это комплекс экономических, социальных, политических проблем, избежание или уменьшение влияния которых потенциально возможно путем внедрения системы действенных средств с учетом следующих аспектов:
— оперативное сокращение энергопотребления и энергозатрат на предприятии;
— минимизация расходов внедрением энергосберегающих мер.
Один из наиболее приемлемых путей достижения поставленных задач — имплементация энергоменеджмента на предприятии.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ЭНЕРГОМЕНЕДЖМЕНТА
Энергоменеджмент возник в 70-х годах ХХ века в странах Западной Европы, США и Японии как вызов существующему в то время энергетическому кризису, ставшему импульсом к переосмыслению экономического поведения субъектов ведения хозяйства и появлению новых концепций экономической мысли. Киевская научная школа рассматривает энергоменеджмент как управление рациональным использованием энергии на всех стадиях ее производства, передачи, распределения и потребления, включая комплексное оптимальное решение связанных с этим процессом технических, экономических, экологических и общественных проблем.
Энергоменеджмент направлен на оценку объекта с точки зрения эффективности его энергоиспользования (выявление фактов нерационального использования энергии, определение мер для энергосбережения, оценка технических и экономических возможностей относительно совершенствования производства). Этот вид деятельности предусматривает повышение эффективности деятельности предприятия путем уменьшения потребления энергетических ресурсов субъектами ведения хозяйства за счет повышения эффективности использования энергии и рационального энергопотребления с минимальным негативным воздействием на окружающую среду, что в конечном счете и является миссией энергоменеджмента.
Базовая составляющая энергоменеджмента — энергоаудит. Это энергетическая фотография предприятия с ответом на вопрос: «Сколько, где, каким образом потребляется энергия?».
В последнее время международный опыт все больше подтверждает тенденцию повышения роли энергоменеджмента, важность и необходимость использования которого осознается в большинстве постиндустриальных стран мира.
Внедрение энергоменеджмента на предприятии возможно путем:
— организации отдельного структурного подразделения, величина которого зависит от возложенных на него задач, размера предприятия и сферы его деятельности;
— аутсорсинга — использования услуг специализированной организации.
Важным фактором выбора оптимального варианта для отдельно взятого предприятия является учет показателя эффективности, то есть анализ оценки «результата-затраты». Стоит отметить, что формирование действенной команды — это важный фактор успешного функционирования энергоменеджмента.
Реализация поставленных задач при управлении энергопотреблением предусматривает различные уровни внедрения. Начальный уровень предусматривает организационные аспекты и дает общую характеристику и оценки состояния предприятия, потенциально возможны варианты уменьшения энергопотребления и энергозатрат. Следующий этап предусматривает имплементацию инструментариев энергоменеджмента, основу которого составляет проведение энергоаудита. По результатам проведения аудита даются рекомендации относительно вариантов оптимизации энергопотребления, усовершенствования производственного процесса, служащие основой разработки энергосберегающих проектов и инвестиционных программ по вопросам энергоэффективности на предприятии. При этом реализация механизма энергоменеджмента возможна с учетом комплекса действий: аудит — мониторинг — контроль.
ЭФФЕКТЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ
Основное преимущество энергоменеджмента — возможность поиска оптимальных вариантов роста энергоэффективности в соответствии с величиной капиталовложений.
Цены на энергоресурсы, практика организации ведения бизнеса, рыночные силы, правительственная политика — все это оказывает непосредственное воздействие на энергоэффективность, более того — на целесообразность внедрения энергоменеджмента. Так, например, японские газовые и угольные тепловые станции на 70% энергоэффективнее, нежели украинские и российские.
Естественно, энергоменеджмент, создавая ряд позитивов, не является панацеей в решении всех диспропорций и вызовов в современных условиях ведения бизнеса. Важно то, что внедрение механизма энергоменеджмента сделает возможным повышение финансовой результативности и устойчивости организации в конъюнктурных колебаниях на рынке, будет способствовать формированию позитивного климата на предприятии, в отрасли, государстве в целом, создаст фундамент для более оптимистичного будущего человечества.
