Около шести часов вечера. У офиса Александра КАЧУРЫ — кандидата в народные депутаты по одному из киевских мажоритарных округов, генерального директора известного не только в Киеве и Украине, но также в ближнем и очень дальнем зарубежье завода «Артем» — толпится народ. Люди, которые в этот вечер, волнуясь, а нередко и плача, излагали кандидату свои весьма далекие от политики проблемы, просто живут, а многие даже выживают и, если хотите, борются с жизнью. Слушая их сетования, невольно думаешь о том, что Президент, по-видимому, знает жизнь отнюдь не хуже того «большинства» в парламенте, которое голосовало за исключительно пропорциональную систему выборов, и именно потому он сохранил институт парламентариев-мажоритарщиков — этот своеобразный носовой платок для учета и утешения народных слез.
Вот и первая посетительница. Жалуется на плохое жилье. Везде ходила, всем, в том числе и в горадминистрацию, писала, но без толку. А хата стоит много лет без фундамента и уже валится в яр...
Следующая. Инвалид второй группы, двое детей, муж умер. Один ребенок обварился кипятком, у другого после смерти мужа помутился рассудок. Показывает справки. Пенсия 117 гривен. У детей одни туфли на двоих. Куртки нет. Уже приходили с угрозами: отрежем газ и свет. А за стеной алкоголики. Пока лежала с ребенком в больнице, вынесли из квартиры все. Теперь не на чем даже спать.
Тучная немолодая женщина, работающая пенсионерка. Непрерывно кашляет. Тоже из заводского общежития. Прожила там 33 года. Как раз подошла очередь на получение квартиры, но жилья завод теперь не строит. Не хочет умереть в общежитии... А что если завтра уволят, где тогда жить?
Группа женщин жалуется на волокиту городских властей с выдачей сертификата на владение землей, выделенной когда-то в бессрочную аренду под строительство домов в частном секторе. Теперь их жилье оказалось за неизвестно откуда взявшейся красной линией. Чиновники говорят: земля не ваша, если надо будет, мы вас подвинем. Люди опасаются, что их собственность при сносе домов оценят так, что за эти деньги не купишь и однокомнатной квартиры...
Передышка. У женщины-инженера просветленное лицо. Старший сын легко поступил в ВУЗ. Дочь, умница и отличница, тоже поступила, но один балл не добрала до бесплатного обучения. Однако платить не из чего. Просит выделить ссуду. С просьбой о ссуде, но на строительство жилья, обращались еще несколько работников завода с большим стажем...
Множество других просьб о помощи. Вышла из строя газовая колонка, а на новую у пенсионерки денег, естественно, нет. Человек слепнет — нужна операция катаракты, и опять деньги. У кадровой работницы завода дочь без работы, и ей терпеливо рассказывают, к кому обратиться.
Молодой детский врач из онкогематологии Лариса Пересада напряжена, как струна, постоянно настроенная на детскую боль. Спрашивает о намерениях кандидата в области охраны здоровья. Ратует за то, чтобы повысили зарплату участковым врачам. «Мы хороним людей потому, что участковые не работают. Я не хочу, чтобы умирали люди». В «Охматдете», где она трудится («мы для больных и их родителей последняя инстанция»), нет антибиотиков — дети погибают от инфекционных осложнений.
Когда закрылась дверь за последним посетителем, Александр Степанович сказал: «Вот так приходится выслушивать около ста человек в день. Теперь вы видите разницу между мажоритарщиком и кандидатом от партии. И дело совсем не в том, что не так уж легко просто выслушать и пропустить всю эту боль через себя. Главное, что на каждую из просьб нужно отреагировать. Как? Будем думать, решать. Где не смогу сам, пойду, как говорится, по инстанциям. Но одно дело помочь с ботинками, кроватью, ремонтом и другое — квартирный вопрос. Все это нужно знать и решать в масштабе страны».
Качура рассказал, что «Артем» еще два года назад погасил все долги по зарплате и платит ее своим работникам регулярно. Нет долгов и перед бюджетом, куда только в прошлом году перечислено в общем итоге 120 миллионов гривен. Средняя зарплата уже достигла 620 гривен. Кроме жилья и детских садиков, переданных на баланс местных властей, коллектив сохранил социальные учреждения — поликлинику и больницу, спортивный и детский комплексы. Помогло в этом то, что отжившую систему управления заменили новой. Теперь бывший лидер советского ВПК, вооружавший все советские МИГи и СУ, является акционерной холдинговой компанией, активно работающей на рынках многих стран и, по словам генерального директора, постепенно восстанавливающей «свой потенциал по спецпродукции», а также наращивающей выпуск товаров народного потребления. А. Качура отрекомендовал артемовские пылесосы, как агрегаты, соответствующие лучшим мировым образцам, но с ценой в 2 – 2,5 раза меньшей. Пользуются большим спросом современные электросварочные агрегаты, разработанные совместно с Институтом электросварки им.Патона. Освоена гамма колясок для инвалидов — детские, спортивные, дорожные, комнатные. В прошлом году выпущена опытная партия колясок с электроприводом, где за исключением колес и аккумуляторов все сделано артемовцами. Они не хуже зарубежных, но, как утверждает Качура, намного дешевле.
И все же объемы производства одного из крупнейших предприятий огромной советской «оборонки» не могли не сократиться. Но, по словам директора, технология, позволяющая делать современные ракеты, сохранена, ни одно звено в технологической цепочке не утеряно. Сейчас люди потихоньку возвращаются на завод, приходят новые специалисты. Ключом к успеху «Артема» служит, по мнению директора, структура холдинговой компании, позволившая избежать ошибок и промахов, допущенных другими подобными компаниями и отмеченных в решении СНБО и соответствующем указе Президента. Артемовский холдинг состоит из юридически самостоятельных акционерных обществ, тем не менее жестко привязанных к холдингу принадлежащими ему контрольными пакетами их акций. Эти предприятия вправе принимать и выполнять сторонние заказы, но изделия из артемовской программы производятся ими в первую очередь даже и в том случае, если они не столь выгодны, как другие. «С одной стороны, — говорит А. Качура, — мы дали им свободу, а с другой держим бывшие свои подразделения в экономической узде. Без этого тоже нельзя, иначе предприятие могло бы просто распасться и исчезнуть».
По мнению А. Качуры, страна сейчас должна приложить все усилия для того, чтобы повсеместно поднять производство, обеспечив при этом трудоспособное население рабочими местами, а людей, нуждающихся в социальной помощи, бюджетными отчислениями на эти цели. Качура, конечно, считает, что для этого нужно уменьшить налоговый пресс на производство. Но он далеко не уверен, что только одно это решит все проблемы. Чтобы заработала промышленность, нужно наладить ее кредитование, научиться работать с инвестициями, создать в обществе такие правила игры, чтобы все предприятия смогли развернуться так, как наше, говорит главный артемовец. Нужно повышать зарплаты, чтобы возрождать и стимулировать внутренний рынок. В то же время он не считает, что уже обладает рецептами на все случаи жизни. Принципы его работы в парламенте просты: «Если в Верховной Раде соберется хорошая команда, то есть толковые и опытные люди, которые не станут перед телекамерами хватать один другого «за грудки», а будут заниматься делом и думать, как, какими законами поднимать страну, тогда их коллективное мнение сыграет свою роль».
Отвечая на последний вопрос «Дня» о том, чувствует ли он себя еще «красным директором», А. Качура ответил, что считает себя менеджером, которого нанял и которому доверяет народ. Но и прозвище «красный директор» его не обижает, потому что опыт, приобретенный в те времена, никоим образом нельзя игнорировать — это достояние нашей страны.
