Сейчас перед Украиной стоит очень важный вопрос: войдет ли страна в следующий век с реформированным сельским хозяйством (т.е. когда его судьбу будет определять эффективный собственник), или мы и далее будем цепляться за старую неэффективную колхозную систему.
Я семь лет работал главным агрономом в колхозе, но был не технологом поля, а в первую очередь надзирателем. Потому что только около 20% колхозников работали на совесть. К другим 80% в течение рабочего дня нужно было наведываться и контролировать, пашут ли как нужно на 30 см, потому что без контроля будут пахать на 16-18 см, и таким образом будет выполнена большая норма, заработано больше денег, а сэкономленная солярка будет продана за бутылку самогона — не имеет значения, что пострадает будущий урожай. Что тогда говорить о нынешнем времени, когда годами не выплачивается заработная плата, — вероятно, и эти 20% уменьшились чуть ли не до 2%...
Вот такая печальная реальность, такие последствия колхозного ведения хозяйства, а причина банальная — отсутствие собственника. Что ж, такова природа человеческая, и никакие громкие лозунги и жестокая админсистема ее не изменили и не изменят. Только на собственном поле работают на совесть, т.е. эффективно. Конечно, реформу следует проводить последовательно. Часто бывая в командировках, я видел много земель, которые остаются невозделанными уже несколько лет и заросли роскошными сорняками (особенно в Кировоградской, Днепропетровской, Одесской, Херсонской областях, да и в Киевской и других таких немало). Некоторые говорят: пусть отдыхает земля, так сказать, парует. Но ведь пар — это когда поле поддерживается в разрыхленном состоянии, без сорняков. А хозяйствуя так, мы закладываем большие проблемы для наших детей и внуков.
Но чтобы привести в нормальное состояние эти запущенные земли, нужны большие расходы. Вот и пусть бизнесмен, если у него есть желание, работает на них. Потому что, вкладывая собственные средства, он, естественно, захочет, чтобы земля давала большой урожай, приумножала затраченные средства. Это закон рынка, и не нужно бояться и пугать людей тем, что потеряем последнее — землю. Потому что потеряем на самом деле, если и дальше она будет оставаться рассадником сорняков. На первых порах государство может осуществлять контроль за внесением владельцем определенного количества удобрений, которые бы обеспечивали бездефицитный баланс гумуса в почве. Этот контроль можно возложить на районные управления сельским хозяйством или же на налоговую инспекцию. Но я убежден, что такой контроль отпадет со временем сам по себе, ведь заботится же владелец жилья, автомобиля о своем, это естественно, так будет и здесь.
Следующий фактор, который приводит к снижению производительности сельского хозяйства, — это отсутствие паритета цен. Ведь это же нонсенс: три года назад буханка хлеба стоила 80 коп., и нынче такая же цена, но три года назад 1 л дизтоплива стоил 33 коп., а нынче — 1 грн. 30 коп., а во время летнего бензинового кризиса цена доходила и до 2 грн. Конечно, это можно понять, ведь хлеб — социально значимый продукт, поэтому государство должно осуществлять дотации, закупая зерно у конкретного производителя. Тогда будет уверенность в том, что именно к нему эти деньги попадут. У нас же из кризиса государство опять хочет выйти за счет села.
На одной из конференций приводились следующие данные по успешному ведению хозяйства в сельскохозяйственной отрасли: на 64% успех зависит от кадров; на 20% — от естественных условий; на 16% — от технического обеспечения, удобрений, средств защиты, поэтому эффективность хода реформ зависит в первую очередь от решения кадровых вопросов. За границей, чтобы стать фермером, нужно иметь специальное образование. У нас же в последнее время уровень подготовки кадров для сельского хозяйства резко снизился, как и уровень знаний выпускников сельскохозяйственных вузов. Не секрет, что многие студенты «покупают» оценки на экзаменах. В то же время уровень нынешних специалистов, работающих в колхозах, также снижается: работа агронома носит сезонный характер, и если сравнивать, например, с токарем, который всю жизнь точит несколько деталей, то агроном сеет свеклу в колхозе от силы 5-7 дней в году, и через год тонкости этого сложного технологического сева и ухода частично забываются. Раньше главные агрономы проходили обязательные ежегодные курсы повышения квалификации, которые были под жестким контролем власти. После окончания курсов сдавали экзамены. Сейчас эта система практически не действует. Специализированный журнал или книгу не на что купить. НИИ сельскохозяйственного направления, где сосредоточивались самые лучшие кадры, также утрачены или приведены неуклюжей политикой государства к упадку.
Отдельно хочется сказать, что свой негатив внес недавно принятый (в начале сентября) закон о банкротстве. В нем говорится, что на 5 лет устанавливается мораторий, т.е. запрещается объявлять банкротами колхозы. Это только продолжит агонию, но ни к чему хорошему не приведет. Следовательно, подытоживая сказанное, хочу подчеркнуть, что мало найти хозяина для земельных угодий, нужно его научить эффективно хозяйствовать, применять новые достижения, а также быть высококлассным специалистом в сфере агротехники — это прежде всего и это самое главное.
