Первый и последний госсекретарь Украины Владимир Яцуба работает на посту главы Днепропетровской обладминистрации больше года. Своим видением проблем и перспектив Днепропетровской области В. Яцуба поделился с «Днем».
— Владимир Григорьевич, в период вашего руководства регионом были приватизированы крупнейшие промышленные предприятия Украины. Переход их в руки частных инвесторов вызывал решительный протест некоторых политических сил и, что немаловажно, опасения некоторых рядовых сотрудников предприятий в отношении своего будущего. Как вы сегодня оцениваете результаты приватизации в регионе?
— Позитивно, ведь было «закрыто» много вопросов. Свою стратегическую задачу я видел в том, чтобы закончить приватизацию, точнее закончить «раздрай». Смотрите, сколько лет писали о невыплаченной зарплате на «Павлоградугле»? Помню, когда только стал главой обладминистрации, каждую неделю ждал: придут — не придут люди требовать погашения долга по зарплате. А сейчас вопрос закрыт. То же самое по «Криворожстали», меткомбинату им. Дзержинского, шахте Орджоникидзе, можно и дальше перечислять. Моя позиция была и остается следующей: мы заканчиваем это неблагодарное, очень неблагодарное дело — приватизацию.
Обратите внимание: ни одна область Украины не дала столько от приватизации госбюджету, сколько за этот год дала Днепропетровская область, а именно 8,3 млрд. грн. За весь период независимости денежные поступления составили 8 млрд. Естественно, это не исключительно моя заслуга, мы создавали политические условия. Давайте представим, что по этой денежной схеме было бы продано все то, что в конечном итоге стало собственностью частного хозяина. Если бы вся экономическая мощь в виде предприятий была реализована по такому принципу, получилась бы астрономическая сумма от приватизации. Думаю, если просмотреть список предприятий, которые были проданы за бесценок, против почти каждого стояли бы фамилии отдельных товарищей из оппозиции. Я об этом говорил уже не единожды.
Тем, кто говорит, что Днепропетровская область что-то не так сделала, я бы задал вопрос: почему другие регионы за этот период времени не дали соизмеримой суммы? А ведь никто не спросил, откуда деньги на повышение пенсий и зарплаты. Не эти ли деньги получены от приватизации в Днепропетровской области? Речь идет, конечно, о части средств...
— В оппозиционной прессе вас обвиняли в содействии во время приватизации так называемому донецкому капиталу...
— Я неоднократно говорил и буду повторять: не имеет значения, какой капитал — французский, израильский, донецкий, еще какой- то — придет в регион. Мне важно, чтобы этот инвестор вкладывал средства в модернизацию, техперевооружение предприятий, повышал людям зарплату, увеличивал отчисления в бюджет области и государства. Готов содействовать каждому, кто придет с серьезными намерениями работать на благо экономики Днепропетровщины, а не только обогащаться самому. Мы ведем переговоры. И, надеюсь, в скором времени начнем в Днепропетровске сборку микроавтобусов из китайских запчастей. Кто имеет повод для обвинений, и тут сможет сказать, что я лоббирую приход в регион китайского капитала (смеется. — Авт. ).
— В начале лета, когда резко пошли вверх цены на бензин, вы говорили о необходимости стабилизировать региональный рынок нефтепродуктов. Как один из вариантов, называли развитие в Днепропетровской области сети АЗС крупных российских компаний. На какой стадии процесс решения проблемы?
— В Днепропетровской области действительно имеет место ценовой перекос: несколько влиятельных структур вошли в монопольный сговор и диктуют цены. На протяжении последних восьми-девяти лет в Днепропетровской области были самые высокие цены на нефтепродукты. Когда работал в столице, мне было обидно до глубины души. Я никогда этим серьезно не занимался, но заметно, что в Киеве, Донецке, Харькове цены ниже, чем в Днепропетровске. На 30 копеек здесь обычно все было дороже.
Последнее решение правительства о регулировании цен на нефтепродукты помогло нам заключить соглашение и держать цены такие же, как по всей Украине. Наша задача — контролировать процесс и не давать обидеть днепропетровских потребителей. Именно в этом контексте я говорил о необходимости прихода «третей силы», которая создала бы реальную конкуренцию, мешала бы монополизации рынка. Есть предварительные договоренности с «Лукойлом». Я, об этом уже также сказано, специально выезжал для этой цели в Москву, встречался с руководством этой компании. Они уже готовы были приехать, но события в Москве помешали. Мы ждем делегацию. И не только их. Ждем всех. И «Альянс» приедет. Мы готовы создать условия для конкурентного, так сказать, многовекторного обеспечения рынка нефтепродуктов Днепропетровской области. Нам неважно, чьи это заправки, нам нужно, чтобы цены в Днепропетровске были как во всей Украине.
— Последние полгода заметно активизировалось строительство в Днепропетровске. Какой срок необходим, при существующем темпе, чтобы город стал одним из самых красивых в Украине?
— Для начала надо, чтобы он стал чистым, для чего необходимо провести огромную воспитательную работу с населением. Тут есть чему поучиться у Киева, где, кроме отдельных случаев, окурок никто на асфальт в центре не бросит. Второй вопрос — это, конечно, строительство. В свое время я пригласил на встречу 12 основных инвесторов и пообещал, что их никто не будет обдирать, никто не будет «доить» и т.д. Но они должны выполнять свою главную задачу — строить, строить и строить. Сказал: «Обещаю для этого вас защитить, чтобы вам никто не мешал».
Мне, кажется, это сыграло свою положительную роль. Когда я пришел в область, строилось 70 объектов, сегодня, по словам мэра Днепропетровска Ивана Куличенко, уже 260. Мне бы хотелось, чтобы быстрее закончилась реконструкция съезда с Нового моста на правом берегу, сдана станция метрополитена на площади Центральной и у нас получилась бы набережная — чтобы было не стыдно подойти к парапету посмотреть на Днепр. Еще нужно привести в порядок фасады на проспекте Карла Маркса, дороги. Хочется, чтобы центр ожил, обновился и вспомнил Александра Поля.
Еще один момент. По нашему предложению Минфин и правительство приняли решение о том, что при условии перевыполнения плана доходной части бюджета области (не только нашей, но и в других областях) от 10% до 50% перевыполненной суммы остается в регионе. Таким образом, за 9 месяцев текущего года мы получили 60 млн. грн. дополнительно, которые отдали на здравоохранение и на строительство школ. После длительного застоя начали реанимировать долгострои школ, оставшиеся в наследство со времен Павла Лазаренко. Одну школу уже сдали, в этом году еще две сдадим.
— Какие приоритетные задачи будет решать руководство Днепропетровской области в ближайшее время?
— В первую очередь, продолжим создавать равные, благоприятные условия для развития бизнеса в регионе.
— Днепропетровская область по понятным причинам имеет имидж президентского региона. Похоже, что после предстоящих выборов эта традиция не будет продолжена. Разделяете ли вы мнение о том, что Днепропетровщина в некоторой степени перестает быть «кузницей кадров»?
— Думаю, что Днепропетровская область никогда не утратит ни кадровый, ни экономический, ни социальный потенциал. Здесь десятилетиями, начиная с создания экономической основы на базе металлургии, закладывался мощный кадровый потенциал. Это не Яцуба и Бойко, даже не Щербицкий и Ватченко — это развитие. Тут техническая элита, она общается в своем кругу, и в других регионах чувствуется это превосходство. Где еще можно пообщаться с такими людьми, как, например, на нашем «Южмаше» или в наших технических вузах? Днепропетровская элита выросла в условиях высокого уровня научно-технической культуры. Из поколения в поколение это передавалось: элиту можно оскорбить, но вырубить, искоренить невозможно. Сегодня элита растет на ЮМЗ, ДМЗ, «Криворожстали». Никакой вуз этого не вырастит — для этого нужна атмосфера, общение людей. Это своеобразный большой воспитательный комплекс и он для Днепропетровщины неиссякаем.
— На ваш взгляд, какие первоочередные вопросы должен будет решать новый президент в вопросах региональной политики?
— Как мне представляется, в региональной политике нужно, в первую очередь, более тесное взаимодействие Кабмина и регионов. Это большая проблема. У нас решение социальных и экономических проблем идет четко. Документ, который мы посылаем сегодня, буквально через неделю рассматривается в Кабмине, причем на уровне премьера и вице-премьера.
— А раньше как было?
— Мне неудобно давать оценки. Было по-разному, да и сейчас, что греха таить, иногда бывает. И все же хочу сказать самые добрые слова о службах и аппарате премьер-министра: мы очень тесно взаимодействуем.
— Какие перемены ждут регион с приходом нового президента?
— Моя позиция остается прежней: стабильность, никаких резких движений в кадровых вопросах, хотя мы уже и рассмотрели, кто есть кто. Днепропетровщину ожидает развитие и экономическое благополучие. А цель власти — чтобы люди верили в завтрашний день.
