Малое предприятие «Проспект» в деловом мире Житомира появилось несколько лет назад, но быстро заняло определенную нишу в логистическо-транспортном сегменте строительной отрасли, успешно работает. Его директор Михаил Пухтаевич — представитель молодого поколения украинского бизнеса. То есть прослойки, на которую, как правило, возлагаются большие надежды в том смысле, что и у нас будет, как у людей, то есть как в Европе или развитых странах других континентов. Однако молодые попадают в уже сформировавшуюся систему правил и часто оказываются перед выбором: играть по ним или пытаться изменить. Михаил успел поучаствовать в оранжевом Майдане и разочароваться в его лидерах. Теперь сам в некоторой степени стал политиком, потому что избран в горсовет. Одновременно известен как человек, занимающийся крупной благотворительной деятельностью, особенно часто помогает детям — лишенным родительской опеки или тем, у кого серьезные проблемы со здоровьем. Об отношениях местного бизнеса с властями, возможности конкуренции со столичным бизнесом, перспективах иностранных инвестиций мы и беседовали с молодым житомирским предпринимателем.
— Вы являетесь представителем житомирских деловых кругов. Следовательно, актуален вопрос взаимодействия местного бизнеса и властей, ведь чиновники могут как содействовать предпринимателям, так и, наоборот, мешать...
— В этом контексте хотел бы упомянуть извечную проблему «единого окна». Вокруг него велось очень много разговоров. Но это, условно говоря, стало лишь «галочкой» для властей. Оно якобы существует. Однако если кто-либо из чиновников заинтересуется делом особо прибыльным, то у них внезапно почему-то появляются личные интересы, далекие от государственных. Будут создавать множество искусственных преград, задавать неуместные вопросы, пока не добьются для себя выгоды. Разве не так? А когда в город заходит очень серьезный столичный бизнес, тогда они молчат как рыба: карась, наверное, не по зубам. В таком случае «единое окно» закрывается, и все дела решаются неизвестно где, «за закрытыми дверями».
— На одной из последних сессий Житомирского горсовета депутаты не поддержали решение, за которое выступал городской голова Владимир Дебой и которое предусматривало в конечном итоге продажу с аукциона участка земли площадью более 5 га, ранее принадлежавшего ботаническому саду Житомирского национального агроэкологического университета. Существуют предположения, будто он предназначен для солидной киевской фирмы...
— Это не секрет. В Житомир собирается «зайти» «Эпицентр» — известная сеть строительных супермаркетов. Если опросить житомирян, то, полагаю, большинство из них поддержат такое решение. Потому что часто видят эту фирму на телеэкранах, где демонстрируется реклама, какие они хорошие, какие у них низкие цены. А если их магазины будут в Житомире, тогда не придется ехать в Киев...
Бесспорно, нужно, чтобы эта фирма пришла в город. Но есть вопрос, правильно ли была проведена подготовка к принятию на сессии горсовета соответствующего решения, разъяснена его необходимость? Прозрачно ли велся диалог по этой земле с Житомирским национальным агроэкологическим университетом, с Министерством аграрной политики и продовольствия?
Я, например, голосовал «за». Кстати, сессию от начала до конца снимали две телекамеры, направленные на обе части, где сидят депутаты. Считаю, что этого на тот момент делать не следовало. И не потому, что я, скажем, чего-то боюсь. Тому, кто убежден в правильности своего голосования, не важно, есть телекамеры или их нет. Но это было похоже на какой-то фарс, на запугивание депутатов, чтобы потом никто не мог сказать, что он голосовал иначе. Полагаю, вы меня понимаете.
— Для Житомира важен вопрос взаимодействия местного бизнеса и крупного капитала, который приходит из других регионов и за которым мощные капиталы, ресурсы, возможности лоббирования своих интересов в высших структурах власти. Как в таких случаях могут действовать местные предприниматели?
— С моей точки зрения, это дело бизнеса, его нельзя связывать с политикой. Этого не избежать. Кто-то занимается определенным делом, которое ему выгодно, но приходит тот, кто действует более глобально, — и с ним сложно конкурировать. Тогда приходится заниматься чем-то другим. Например, был у нас развлекательный центр ФОК, но открыли в Житомире «Глобал UA» — и большую часть ФОКа пришлось закрыть. Так что, его владельцу идти к властям и говорить, чтобы прекратили деятельность конкурента? Каждый должен делать свои выводы о том, как ему поступать.
— А если сфера направлений бизнеса в городе сужена, не так много возможностей начать какое-то дело, «раскрутиться»? Вам, например, удалось создать предприятие, которое заняло свою нишу и успешно работает. А другие? Когда, кроме торговых, развлекательных центров, магазинов, в Житомире почти ничего не появляется, возникают большие вопросы...
— Конечно, мы выбрали нелегкий и самый древний вид деятельности — строительство. Ведь оно во все времена было выгодным и перспективным. Нам постоянно приходится что-то менять. Хочется, чтобы развивались предприятия, которые что-то производят. Нужны инвестиции, однако многие боятся заходить к нам. В Житомире все же работает немало солидных производств, создаются новые, в том числе из Европы. Но инвестиционные потуги слишком вялые, особенно относительно рождения новых промышленных предприятий. Даже продают недавно созданные, в частности, одно из польских, внедрявшее новые технологии в полимерно-стальных конструкциях. Считаю, необходимо тщательное изучение нашего потенциала. Потом привлекать иностранные средства, брать за рубежом какие-то наработки, потому что своими силами мы не справимся. Ведь все, что у нас открывалось, базировалось преимущественно на идеях из Европы.
— Здесь остро встает вопрос защиты прав собственности. А как дела на вашем предприятии? Чем сейчас занимаетесь?
— Занимаемся поставкой строительных материалов, комплектующих для дорожно-строительных предприятий, транспортируем, продаем их. Сейчас сотрудничаем с коростенским предприятием по производству МДФ-плит (это материал из отходов некачественной древесины для изготовления мебели), аналога которому нет в Украине. Поставляем и транспортируем материалы для турецкой фирмы «Гюльсан», строящей дороги к Евро-2012. Мы постепенно, месяц за месяцем, увеличиваем количество транспорта, количество наемных работников, строим новые производственные помещения, одним словом, идем вперед, развиваемся. Сейчас у нас работает больше 100 человек, имеем 80 единиц техники. Однако хочется каких-то серьезных перемен.
— А не будет так, что построят новые дороги, а спустя некоторое время они будут разбиты, испорчены? Что-нибудь можно сделать, чтобы наши автотрассы служили долго?
— Главное, чтобы выдерживалась технология строительства и ремонта дорог. Плюс необходимо их качественное обслуживание. А у нас думают, что если построил раз, то это на все времена. Если говорить о европейских автобанах у нас, то для них нужно создавать европейское обслуживание.
— Те страны богаты, где царит закон. Европейцы сформировались на этом, хотя и там не все идеально. Но у них можно защитить законом права человека, права владельцев, права бизнеса...
— Нашей стране перенять зарубежный опыт очень сложно, потому что у нас присутствует своя специфика. Люди в Украине приучились приспосабливаться к различным новациям, но не воплощать их в жизнь. Говорят: такова славянская ментальность. Нет, это обычное безразличие каждого к своей дальнейшей судьбе, к судьбе своих детей и внуков, к своей стране. Именно из-за этого безразличия и совершаются самые большие преступления.
