Далеко не всегда работодатели, набирая сотрудников, руководствуются исключительно рациональными методами. Пытаясь определить лучших, компании обращаются к графологам, изучают гороскопы и диагностируют ауру кандидатов и работников. По мнению специалистов, некоторые приемы могут иметь ограниченную эффективность, но чаще всего такие методы просто бессмысленны. Они используются, чтобы успокоить руководителя при принятии ответственных решений и их применение говорит о том, что работодатель сам не знает точно, какие именно сотрудники ему нужны, пишет NEWSru.com со ссылкой на газету «Ведомости». В одной из международных компаний пищевого сектора «Чупа-Чупс Рус», которая занимается торговлей одноименными леденцами, решение о том, соответствует ли человек занимаемой должности, или о том, достоин ли он выдвижения на более значимую позицию, принимают, основываясь на выводах графолога — специалиста, который умеет определять характер человека, изучив его почерк.
По словам HR-менеджеров компании, это является требованием материнской компании из Испании, а методика применяется уже более десяти лет. На заключительных этапах принятия решения о повышении консультант, с которым сотрудничает компания, выносит свое решение. Услуги специалиста-графолога, который живет в Испании, обходятся недешево, но в компании полагают, что в 70% случаев мнение графолога соответствует истине.
В некоторых компаниях руководители обращаются за помощью к астрологам, которые составляют для всех кандидатов на трудоустройство или повышение персональные гороскопы.
Некоторые работодатели в поисках нестандартных методов оценок идут дальше. Например, используют технику «считывания человеческой ауры». Именно таким способом в свое время отбирал соискателей руководитель одного из подразделений швейцарского химического концерна. После интервью начальник садился в кресло кандидата, несколько минут «погружался» в его мир, а потом выносил решение — подходит человек компании или нет.
По мнению специалистов, такие странные, на первый взгляд, приемы далеко не всегда ошибочны. Если руководитель уверен в своей интуиции и умении «раскусывать» человека по его поведению, внешнему виду, лицу, то таким способом можно получить ценную информацию. Физиогномика, то есть оценка характера человека по его лицу, зачастую оказывается отличным подспорьем при вынесении важных решений.
А вот использование потусторонних приемов, таких как обращение к магам и астрологам, вряд ли эффективно. Это действительно может помочь только в том случае, если руководитель не готов взять на себя всю полноту ответственности за принятые решения и хочет разделить ее с кем-то еще. При этом вполне понятно, что на качество принимаемых решений это никак не влияет.
«Если бы астрология, хиромантия и прочие околонаучные теории давали суперрезультат, все остальные подходы давно бы себя изжили. В том числе, и профессия кадрового консультанта», — отмечают специалисты по подбору персонала. А если работодатель пытается вводить в процедуру поиска и оценки кандидатов «потусторонние» методы, то это, скорее всего, говорит о том, что работодатель хочет компенсировать неясность собственного представления о должностных обязанностях кандидата.
Поэтому в большинстве компаний такие методики рассматривают как экзотические и считают правильным оценивать эффективность работы своих сотрудников, внедряя самые современные системы, разработанные консалтинговыми и кадровыми компаниями. Правда, для рядовых сотрудников эти системы понятны не более, чем аура или астрологический прогноз, говорят специалисты.
