Проект актуален по многим причинам. С 2003 года Украина переходит на новый стандарт по питьевой воде, который сможет отвечать мировым требованиям при условии совершенствования системы обеззараживания, внедрения совершенно новых технологий по очистке воды. На сегодняшний день более 50% протяженности канализационных и водопроводных коммуникаций Запорожского водоканала исчерпали свой ресурс. Не лучшее положение дел во всех регионах Украины.
«Данный этап реализации кредитного соглашения, — делится в беседе с «Днем» генеральный директор КП «Запорожский водоканал» Владимир Розгуляев, — пожалуй, самый ответственный. Настал момент определения победителей тендеров. Требования к подрядчикам очень высокие. В конкурсах приняли участие фирмы с мировым именем, огромным опытом работы в странах Европы, Азии, Латинской Америки, СНГ: немецкие компании — «PRS», «ABB UTILITY AUTOMATION GmbH», «SHW Holter Wassertechnik Gmbh», австрийская фирма «STRABAG AG» и финская «SKANSKA EAST EUROPE OY». На днях «Водоканал» подписал контракт с датской фирмой «PER AARSLEFF». Она стала победителем в тендере на участие в замене водопроводных сетей. Контракт предусматривает освоение около 7 млн. евро. В ближайшее время будут определены подрядчики в иных проектных направлениях. В результате «Водоканал» получит новые технологии, оборудование, обученный персонал. На данном этапе Европейский банк доволен сотрудничеством с нами, — продолжает Розгуляев. — Свои обязательства мы исполняем, несмотря на многочисленные трудности и проблемы, решение которых, зачастую, зависит от властей, разделивших ответственность за выполнение кредитного соглашения. Одна из наиболее актуальных — долги предприятия за электроэнергию, доля которой в себестоимости нашей продукции составляет порядка 45 процентов».
Накануне подписания кредитного соглашения на «Запорожском водоканале» произошла смена руководства. Предприятие погрязло в кредиторской и дебиторской задолженности, которые исчислялись десятками миллионов гривен. Порядка 80% платежей проводились по вексельной схеме. Росли долги по зарплате и так далее. «Проанализировав ситуацию, — говорит Владимир Розгуляев, — в первую очередь мы пришли к выводу о неприемлемости вексельных схем взаимозачетов. Нам удалось добиться от крупных промышленных потребителей в лице директоров предприятий металлургического и машиностроительного комплекса производить расчеты живыми деньгами. Прежнее руководство «Водоканала» вексельная система устраивала больше. Во-вторых, перед нами стала еще более сложная задача — убедить население исправно платить за коммунальные услуги. Мы провели огромную работу, как организационную, так и разъяснительную. В итоге удалось перевести практически всех потребителей на адресную схему расчетов с «Водоканалом». Наши деньги перестали теряться в ЖЭКах. Процент поступлений вырос в десятки раз. За год сотрудничества с ЕБРР дебиторская задолженность «Водоканала» сократилась на 15%, кредиторская на 32%. Предприятие стало регулярно платить заработную плату, рассчитываться с долгами. Такие темпы, — подчеркнул генеральный директор Запорожского водоканала, — вселяют оптимизм, как нам, так и специалистам Европейского банка».
Впрочем, не все так гладко. По словам Владимира Розгуляева, на протяжении 2000 года «Водоканалу» не раз чиновники самых разных уровней власти пытались навязать вексельные взаимозачеты. Руководство предприятия категорически отказывало на подобные «просьбы»: ЕБРР настаивает на прозрачности финансовой деятельности.
