— Что принесли с собой такие понятия как менеджмент и менеджер?
— Менеджмент — это не просто управление, а управление в конкурентных рыночных условиях. Поэтому возникает потребность в стратегическом мышлении и умении целеустремленно использовать все имеющиеся в наличии ресурсы для получения экономических результатов. При этом важную роль играет способность сплотить вокруг себя команду единомышленников. Мы все сильнее ощущаем, что Украина становится частью мировой экономической системы, и наш управленческий опыт нуждается в коррекции и соответствующей адаптации к установившимся в этой системе правилам ведения бизнеса.
— Удовлетворена ли в Украине потребность в таких специалистах?
— Настоящие потребности очень большие, но они не заявлены как спрос. Часто первые руководители не могут правильно оценить существующие потребности. Иногда стиль управления в организации отчуждает специалистов с международным менеджерским образованием. Руководители таких организаций рано или поздно должны сделать решительные шаги, пригласить консультантов для оценки системы управления и выработки соответствующей стратегии относительно развития менеджмента и после этого нанять настоящих, образованных менеджеров. А специалистов этого дела уже достаточно для удовлетворения спроса на них. Больше пятисот наших выпускников — магистров делового администрирования, работают в различных предприятиях. Институты, подобные нашему, есть во Львове, Днепропетровске. Но это только начало, которое дает импульс как к росту спроса, так и к его удовлетворению.
— Но ведь руководящие кадры не изменятся за один день?
— Это происходит постепенно, но процесс необходимо ускорить. Десятками тысяч предприятий в нашей стране руководят люди старшей генерации. Большинство из них не такие уж старые по возрасту, но имеют старую выучку. И то, что проблема так называемых «красных директоров» существует, нельзя не учитывать, поскольку некоторые трудности нашей экономики появились именно «благодаря» их деятельности. С другой стороны, государство почти ничего не делает для того, чтобы создавать им мотивы для работы по-новому. Было бы хорошо сочетать переобучение руководителей старшего поколения и привлечение современно образованных специалистов, которые не имеют груза старых привычек, опыта и инерции, свойственных старшему поколению руководителей.
Пока что понимание проблемы существует только в отдельных отраслях. В частности, довольно быстро сориентировались руководители энергетического сектора и банковской системы, где начинают осознавать, что на инвестировании в человеческие ресурсы нельзя экономить. У нас в институте уже несколько лет работают магистерские программы специально для подготовки руководителей этих двух отраслей.
— Все ли зависит от уровня подготовки менеджера?
— Наши политики, в частности, народный депутат Юрий Ехануров, неоднократно отмечали, что украинский бизнес, особенно частный, сейчас очень зависим от воли чиновничества и непредсказуемых изменений в законодательстве, на которые не всегда наши руководители успевают реагировать. Понятных и установившихся правил игры в сфере законодательства действительно нет. Поэтому сфера ответственности является размытой. Руководители ведомств и министерств, готовя распоряжение, могут ошибаться, и им это ничем не грозит. В большинстве же случаев всю ответственность за последствия таких ошибок несет именно предприниматель или его менеджер. Без радикальной административной реформы нам не обойтись. Нужно добиться, чтобы человек в министерском кресле понимал, что помогая менеджеру и предпринимателю, он улучшает и свою жизнь. Мотивация — это соответствующая заработная плата для государственных служащих, поощрения, зависящие от успехов реальной экономики. У чиновников не должно возникать желания искать другие средства улучшения своей жизни.
— А сами менеджеры могут как-то влиять на мотивацию работы чиновников?
— Хуже всего будет, если за это возьмутся непосредственно отдельные предприниматели и менеджеры. К сожалению, это уже наблюдается. Чиновник помогает конкретному лицу, вместо того чтобы заниматься созданием равных условий для успешной работы всей системы. Прямая мотивация здесь более напоминает коррупцию, когда бизнес криминально сращивается с властью. Другое дело — лоббировать организованными предпринимателями конкретных законодательных актов.
Уже есть позитивный пример того, что лоббирование действительно работает — это отклонение законопроекта Президента «О гербовом сборе». Но объединения предпринимателей должны действовать более активно. Они не имеют прямого права на законодательные инициативы, но могут это делать через депутатов, являющихся их выдвиженцами. В различные исторические времена на наивысшем государственном уровне появлялись личности, которые осознавали, что необходимо создавать условия для развития нации через самореализацию людей. В США — это Авраам Линкольн, во Франции — Шарль де Голль. В послевоенной Германии Людвиг Эргард заложил условия для развития экономики, объединяя, кстати, капиталистические и социалистические идеи.
Рост возможен только с приходом лидеров, на идеи которых хочется равняться, за которыми хочется идти, чтобы делать общее дело. В Украине есть такие люди. Когда сработает генетический код нашей нации на самосохранение, она, защищая себя, вынуждена будет выдвинуть их.
