«Война на востоке Украины является одним из основных стоп-факторов, ограничивающим доступ иностранных компаний к рынку капитала в Украине и повышающим риски до недопустимого уровня», — отметил председатель Государственного агентства по инвестицям и управлению национальными проектами Украины Сергей ЕВТУШЕНКО во время двадцать второго Харьковского международного экономического форума, информационным партнером которого выступила газета «День». Он отметил, что в Госинвестпроект стабильно поступают запросы от иностранных инвесторов, которые серьезно заинтересованы проектами из аграрных, инфраструктурных секторов и даже готовы инвестировать в них, однако всех останавливает ситуация на востоке Украины. «Статистика за первое полугодие является несколько скромной, Украине удалось привлечь 1,3 миллиарда гривен. Также вынуждены констатировать довольно большой отток инвестиций из Украины — приблизительно восемь миллиардов долларов. Однако, несмотря на это, мы имеем возможность перегруппироваться и перепланировать нашу экономику, сделав ее более конкурентоспособной», — считает Сергей Евтушенко. По словам главы Агентства, кроме прекращения военных действий на востоке, для инвестиционной активизации в Украине необходимо завершить процесс политической стабилизации, а также наладить экономическую ситуацию. Евтушенко убежден, что Украине необходимо акцентировать внимание на сотрудничестве с международным содружеством: международными финансовыми организациями, МВФ, Всемирным банком ЕБРР, Европейским инвестиционным банком. «Все они готовы к сотрудничеству, доказательством чего является увеличение их лимитов для Украины», — заметил председатель Госинвестпроекта.
Во время Харьковского форума «Дню» удалось пообщался с председателем Госинвестпроекта Сергеем ЕВТУШЕНКО детальнее как об инвестиционном климате в Украине в целом, так и о судьбе самого агентства, которое он возглавляет. Как оказалось, у Госинвестпроекта сегодня — довольно туманные перспективы.
— Совсем недавно Всемирный банк обнародовал свое традиционное исследование Глобального индекса конкурентоспособности за 2014 год. И в этом рейтинге Украина поднялась на восемь позиций, в то время как в прошлом году мы показали «минус». Вы вот говорите об оттоке инвестиций из Украины. В чем дело? Когда мы падали в рейтинге, эксперты комментировали, что это — плохой сигнал для инвесторов. Мол, они смотрят на место страны в этом рейтинге Всемирного банка и ее динамику, прежде чем решать, инвестировать свои деньги сюда или нет. Почему этот эффект не работает в контексте поднятия?
— Я думаю, что любой СЕО любой компании первое, что просматривает, — это Bloomberg, CNN, CNBC, читает Wall Street Journal. Вы понимаете, что там на первых страницах? Он до этого рейтинга Всемирного Банка просто не успевает дойти.
— А вы разделяете оптимизм всемирного банка относительно улучшения бизнес— климата в стране?
— Я думаю, что мы можем пойти намного дальше. Мы в этом рейтинге на 76-м месте, а Россия — на 53-м (+11 позиций по сравнению с прошлым годом). Я доволен, что +8, и не удовлетворен, что мы — не в первой десятке. Это — досягаемый для нас результат. Нужно лишь работать. Наибольшая наша проблема — пандемическая коррупция, а также проблемы с верховенством права и наличием политической воли на борьбу со всеми негативными факторами. Как только руководство государства найдет в себе силы по-настоящему бороться с проблемами, мы разблокируем огромный потенциал страны и будем быстро двигаться по этой условной лестнице Всемирного банка вверх. Это не так сложно, и Грузия это доказала.
— Будет ли менять агентство подходы в работе с инвесторами: иностранными и внутренними?
— Будет ли агентство? Так лучше вопрос сформулировать.
— То есть? Прокомментируйте.
— Это вопрос к Кабинету Министров Украины.
— Существование агентства сегодня под вопросом?
— Да.
— В связи с неэффективностью?
— Я не знаю. Так трудно говорить. Для этого нужно провести серьезный анализ, что не было сделано.
— Когда агентство создали, ему поставили четкие критерии эффективности работы, так называемые KPI ?
— Да.
— И что было показателем?
— Я отвечал только за направление FDI. Мы KPI не достигли, потому что оказались слишком амбициозными, а ситуация в 2011 году ухудшилась. В 2012-м стало еще сложнее.
— Давайте в цифрах.
— Мы привлекли около 400 миллионов долларов в тех проектах, в которых агентство принимало участие как агент со стороны государства. Много это или мало? Я считаю, что это мало за два года. Но много ли это для Украины? Думаю, что да. У нас были крупные проекты, которые, с точки зрения стратегического развития, очень важны для страны, но станут ли они инвестициями, зависит от того, о чем мы с вами говорили в начале этой беседы.
— 400 миллионов долларов привлекли, а сколько от вас требовали?
— От нас никто ничего не требовал. Мы сами себе ставили задачи. Я хотел два миллиарда долларов, но не вышло.
Хотя я не считаю нашу работу неэффективной. Вот в этом году мы объявим об очень крупной китайской инвестиции в Украину. Думаю, что это будет наибольший приток капитала на данный момент.
— В какой сфере эта инвестиция?
— Агро. У нас отрасли, интересующие инвестора, не меняются — агро, что-то добывающее, инфраструктура... Я бы хотел инвестиций в отрасли высоких технологий. Чтобы мы какой-то самолет новый сделали с новым заводом. Но такого нет, к сожалению.
— Решение относительно того, будет агентство или нет, когда будет известно?
— Думаю, что в ближайшее время.
— Неделя? Месяц?
— Возможно, уже следующее правительство будет его принимать. Мы же не только инвестициями занимаемся, но еще и национальными проектами. И к имеющемуся портфелю у меня самого возникают вопросы. Требование государства в настоящий момент — вообще не вкладывать средства. Если так, то там многое сдвинуть не удастся. Без заказа технической документации невозможно понять, стоит этот проект внимания или нет. Вы же когда приезжаете в другой город, то без карты никуда не выходите, потому что хотите сориентироваться. Так же мы и инвесторы: нужно изучить ситуацию, чтобы сказать, этот проект нужен или нет.
— Роуд-шоу дали ожидаемый эффект?
— После этого проекта к нам пришла японская Fujikura во Львовскую область с производством автокомплектующих. В настоящий момент они немножко притормозили из-за войны.
Мы два года подряд работали с Японией. И эта инвестиция Fujikura — это вершина. Привлечь японского инвестора очень непросто, но как только ты привел хотя бы одну компанию, то знай — подтянутся другие. Они приходят такими «виноградными гроздьями».
