Перспективы создания антикризисной коалиции пока что не очень заметно повлияли на оставшееся от двух предыдущих правительств отношение к собственности. Широкое наступление, предпринятое на нее в 2005 году, сейчас трансформируется в, казалось бы, локальные акции, наносящие, тем не менее, немалый вред инвестиционному климату, который, видимо, еще не скоро назовут вполне благоприятным. И тут можно вспомнить недавние экспертные прогнозы о приходе в Украину многочисленных профессиональных рейдерских команд, оказавшиеся пророческими. Но дело, скорее всего, в том, что они опирались не только на реальные факты и тенденции, но и на хорошее знание отечественного законодательства и судебной практики, не препятствующих этому явлению... Вот очередная история.
Фонд государственного имущества Украины по требованию правоохранительных органов объявил конкурс по отбору компании для ретроспективной оценки стоимости акций черкасского ОАО «Азот», приобретенных в процессе приватизации. Некоторые украинские СМИ расценили этот факт как намерение Генеральной прокуратуры Украины оспорить в суде законность приватизации предприятия. Рецедив реприватизации? А ведь сколько раз правительство Юрия Еханурова заявляло, что с ней навсегда покончено?!
Имеет ли в данном случае какое-то значение, что на «Азоте» не получили никаких официальных комментариев от названных госорганов? Впрочем, похоже, в данном случае о реприватизации (если понимать ее как возврат собственности государству с дальнейшей перепродажей в соответствии с рыночными правилами) речь все же не идет. В частности, на «Азоте» ситуацию оценивают как целенаправленное давление, оказываемое на предприятие с целью смены собственников. Словом, действует элементарная, но хорошо продуманная и глубоко эшелонированная рейдерская схема, запущенная еще в 2003 году.
Тогда при помощи непрозрачной вексельной схемы в состав акционеров «Азота» были введены оффшорные компании Pearlman Enterprises Corp (Британские Виргинские острова) и Vizalot Limited (Багамские острова). Островитяне, по- видимому, были заинтересованы в первую очередь в том, чтобы получить предприятие в безраздельную собственность, поэтому их не интересовали планы долгосрочного развития и они предпринимали многочисленные попытки воспрепятствовать реализации стратегических программ «Азота». (Роль оффшорных компаний в украинской экономике и их место в отечественных акционерных обществах, равно как и назначение проходящих через оффшоры финансовых потоков не нуждаются в комментариях).
Одним из направлений деятельности «новых» акционеров можно считать обструкцию дополнительным эмиссиям акций. Миноритарии из оффшоров ни в коем случае не соглашались приобретать акции «Азота» за денежные средства, как это сделали мажоритарные акционеры, и всячески, включая судебные процессы и дорогостоящие PR- кампании, блокировали увеличение уставного фонда предприятия. А ведь понятно, что уставный фонд — это источник финансирования долговременных инвестиционных программ по развитию производства. И, конечно же, наращивание уставного фонда ни в коей мере не противоречит действующему законодательству. Именно исходя из этого Апелляционный хозяйственный суд г. Киева в июне этого года подтвердил законность всех дополнительных эмиссий, которые проводились на «Азоте» в 2004—2005 годах.
Не сумев доказать обоснованность своих претензий в суде, Pearlman Enterprises Corp и Vizalot Limited, владеющие совокупно не более чем 2% акций предприятия, инициировали очередной виток кампании по дестабилизации работы «Азота», пытаясь запугать менеджмент, акционеров и, главное, инвесторов призраком реприватизации. На самом деле речь идет о рейдерском давлении, направленном на то, чтобы вынудить компанию выкупить у островных оффшоров принадлежащие им акции по откровенно завышенной стоимости. Странно, что в эту корыстную схему были вовлечены Фонд госимущества Украины и правоохранительные органы, призванные отстаивать законность и интересы налогоплательщиков, которые, в первую очередь, заинтересованы в том, чтобы одно из крупнейших предприятий химической промышленности страны получало инвестиции (только за первое полугодие 2006 года оно освоило их более чем на 52 млн. грн.), развивало и совершенствовало производство, внедряло энерго- и ресурсосберегающие технологии, работало прибыльно и имело возможность платить налоги (прибыль за первое полугодие 2006 года составила около 85 млн. грн., а совокупные налоговые отчисления — почти 34 млн. грн.).
Кроме того, нельзя забывать о вкладе предприятия в реализацию ежегодных государственных программ, направленных на поддержку отечественного сельского хозяйства, и о том, что стратегические интересы отечественных промышленных предприятий и никому не известных непрозрачных оффшорных структур всегда были и будут диаметрально противоположными.
Напомним, что в 2005 году черкасский «Азот» в рамках пятилетней программы развития предприятия реинвестировал в производство 198,4 миллиона гривен. Соответствующие средства были получены в результате увеличения уставного фонда. По сообщению пресс-службы черкасского «Азота», в результате в 2005 году были решенные следующие задачи: профинансированы оргтехмероприятия, направленные на экономию сырья и энергоресурсов, повышение безопасности работы и качества продукции, развития автоматизированной системы управления (около 17 млн. грн.). Кроме того, реконструирована стадия ректификации цеха К 4, увеличены мощности воздушных компрессоров в цеха А-3, внедрена распределительная система управления в цехах А 5, М 5, К 4 (33,7 млн. грн.).Увеличены мощности по производству капролактама до 60 тыс. тон в год (44,3 млн. грн.). Укреплена техническая база энергетических цехов (21,3 млн. грн.), модернизирован, с заменой труб первичного риформинга, агрегат синтеза аммиака (11,82 млн. грн.), реконструировано производство ионообменных смол (около 5,4 млн. грн.). Кроме того, 10,8 миллиона гривен использовано на приобретение подвижного состава, 5,1 миллиона — на капитальный ремонт подвижного состава и внутризаводских железнодорожных путей.
Процесс наращивания инвестиций в основной капитал предприятия идет и в нынешнем году. Планируется вложить в производство 220 миллионов гривен. В частности, средства направляются на повышение мощности производства аммиака цеха А-5 до 1700 тонн в сутки (112 млн. грн.), мощности производства карбамида в цехах М- 2 и М-6 будут доведены до 1500 тонн в сутки (82 млн. грн.). Строится установка производства водорода (26 млн. грн.).
Черкасский «Азот» является также крупным работодателем. На предприятии трудятся свыше пяти тысяч человек. И все они могут с уверенностью смотреть в будущее и не беспокоиться о благосостоянии своих семей, ведь заработная плата тут, благодаря развитию и модернизации производства и связанному с этим росту производительности труда, постоянно растет.
Комментируя ход реализации плана развития завода генеральный директор Владимир Белий отметил: «Результаты работы завода подчеркивают правильность того курса, который мы избрали еще в 2003 году. Курса на привлечение ресурсов и проведения глубокой модернизации производства. Сегодня, когда изменяется конъюнктура рынков, стремительно растут цены на природный газ, именно новейшие технологии и программы по энергосбережению разрешают нам не только сохранять свои позиции, но и наращивать объемы производства и ассортимент продукции».
