— Ладно. Бери сигарету. Давай покурим, разберемся, поговорим по-человечески. Тебе сколько лет?
Один посмотрит на «гражданина начальника» с подозрением, дескать, что это он таким добреньким стал? А потом увидит, что подполковник не лукавит, возьмет сигарету и прикурит от его зажигалки, принимая обстоятельства такими, как есть. Другой наоборот. Все еще находясь в плену собственных эмоций, обрушивает на Кочергина всю накопившуюся ярость. Но подполковник спокоен.
— Ты покури, покури... — предлагает миролюбиво.
Владимир Митрофанович не всегда так спокоен. Накапливается и в нем напряжение и раздраженность, и усталость дает о себе знать. Но Кочергин старается не отдавать себя во власть дурному настроению, особенно если перед ним преступник. В этом случае ему особенно важно не потерять достоинство. Не подполковничье, человеческое. Он знает, что только в состоянии спокойствия, душевного равновесия можно принять правильное решение и добиться к себе расположения. Из опыта знает.
В свое время, когда он работал в Жовтневом районном отделении милиции областного центра, вместе с молоденьким оперуполномоченным, который у него стажировался, на своем дежурстве довелось попасть в одну переделку. Получив сообщение о преступлении, они вдвоем выехали на место происшествия и буквально за 20 минут задержали преступника, подозревавшего, видимо, одного из своих знакомых, который чем-то ему не угодил. По неопытности Кочергин на радостях потерял бдительность и легко согласился на предложение задержанного, оказавшегося без документов, поехать к нему домой за паспортом. В то время, когда они втроем пришли по указанному адресу, в квартире находилась пьяная компания родственников, человек восемь. Узнав, в чем обвиняют ее сына, мать задержанного стала подбивать компанию «кокнуть ментов». И если бы не самообладание, не выдержка Кочергина, не его умение входить в доверие людей, не исключено, что история могла закончиться весьма трагически. Ему же в тот раз удалось убедить присутствующих не преступать закон. Были и другие случаи, когда выручало самообладание. Может быть поэтому Кочергину ни разу не приходилось пользоваться оружием, в каких бы передрягах он ни побывал.
Когда у Владимира Митрофановича спрашивают, как ему удается расположить к себе людей, он говорит:
— А я отношусь к ним по-человечески и думаю перед тем, как что-то предпринять.
Такой ответ, по всей видимости, может вызвать иронию, поскольку совершенно не соответствует тому негативному имиджу, который за последнее время обрела милиция. Не считают работников внутренних дел ни душевными, ни думающими. Не зря ведь по данному поводу народ насочинял такую массу анекдотов и небылиц. И на Кочергина тоже лепят гадкие ярлыки. Правда, до тех пор, пока не познакомятся с ним ближе. А потом говорят: «Хороший мужик этот Митрофанович».
Коллеги Кочергина рассказывают, что на подполковника не держат обиду даже те, кого он посадил на скамью подсудимых, считают его «ментом», у которого хорошо работает голова и на удивление развито чувство справедливости по отношению к ним. Хотя Митрофанович преступников не жалеет и за 15 лет службы в органах пересадил их достаточно. В последние годы заместитель начальника отдела по расследованию тяжких преступлений УМВД в Луганской области Владимир Кочергин, как говорится, приложил руку к тому, чтобы на скамью подсудимых сели главари преступных группировок областного центра. За время службы Кочергин получил до ста благодарностей за безупречную службу и раскрытие преступлений. Последняя благодарность объявлена за раскрытие убийства работника милиции. Это расследование Кочергин считал делом своей чести. Но о своих успехах он говорит весьма сдержанно и даже проявляет недовольство, когда его начинают хвалить, быстро переводя разговор в иную плоскость.
Органы внутренних дел переживают сегодня сложный период, который, судя по всему, затянется еще надолго. Финансовые проблемы МВД Украины потянули за собой и другие, в частности кадровые. Кочергина, например, беспокоит то обстоятельство, что из милиции ушли многие профессионалы, достаточно опытная молодежь. Из месяца в месяц сокращает свою численность среднее поколение — до 30 лет.
— Кто же придет нам на смену, — беспокоится Николай Митрофанович. Когда он узнал, что часть выпускников Луганского института внутренних дел ушла в коммерческие структуры, расстроился, потому что рассчитывал на это пополнение. А потом, подумав, рассудил так: а будут ли востребованы выпускники вуза, если в органах внутренних дел идет большое сокращение? Да и выдержат ли молодые лейтенанты ту сумасшедшую нагрузку, которую приходится выполнять, скажем, работникам отдела по раскрытию тяжких преступлений? Порой ведь даже им, профессионалам, бывает трудно понять, найти мотив свершившегося преступления, не говоря о другом.
В кабинете Кочергина — горы папок с материалами уголовных дел. Солидная часть из них — заказные убийства. Чтобы все это довести до логического завершения, считается, что сыщики должны работать более интенсивно.
— Не интенсивно, — уточняет Владимир Митрофанович, — а экстенсивно, то есть за счет увеличения своего рабочего времени, а не за счет внедрения новых передовых методов. Для этого, понятно, у милиции нет денег. Но когда-то ведь и мы выдохнемся... Правду сказать, мы забыли, когда отдыхали. Я, например, мечтаю об одном — хорошо выспаться.
— Пойдешь на пенсию, тогда и выспишься, — шутит коллега.
— Это точно, — легко соглашается Кочергин. И тут же спрашивает: — А преступников кто ловить будет?
