Несколько лет назад за так называемые «киотские деньги» (полученные Украиной от правительства Японии за продажу квот на выбросы СО2) проводилось утепление объектов социальной инфраструктуры: больниц, детсадов, школ и т.д. Тогда руководители заведений сетовали на некачественно выполненные работы. Доходило до абсурда: в помещении с новыми окнами почему-то становилось холоднее, чем раньше.
Тенденция относительно утепления и ремонтов социальных заведений сохранилась. Часто это уже делается за средства местного бюджета, а в условиях медицинской реформы, когда больницы становятся финансово автономными, это возможно и за собственный счет. Примечательно, что руководители больниц сами ищут варианты, как больше экономить на коммунальных платежах, сохранить энергоресурсы и становиться энергосберегающими. Понятное дело, ключевую роль в этом играют высокие тарифы. Но плюс в том, что, так или иначе, модернизация больниц улучшает их комфорт, что в любом случае отметят пациенты.
Как же сделать заведение энергосберегающим, недавно мозговали участники хакатона HOSPITAL ENERGYLAB, который организовала общественная организация «Экоклуб» при поддержке GIZ. К участию пригласили представителей городских советов, больниц, государственных органов власти, энергоменеджеров, ІТ-специалистов и производителей энергоэффективного оборудования, чтобы совместно изобрести «лекарства» от мотовства энергии.
НЕДОГРЕТЫЕ И ПЕРЕГРЕТЫЕ
Для начала участники хакатона обсудили существующие проблемы, как говорят, без украшений и без купюр. Кто-то не выключает свет в 12 часов дня, а кто-то открывает окна, когда в помещении работает кондиционер. Конечно, существуют проблемы и большего масштаба. Как рассказывала участникам хакатона Жанна ЯРОШЕНКО, главный врач ГУ «Национальный научный центр радиационной медицины Национальной академии медицинских наук Украины», при том, что заведение не получает надлежащего финансирования (имеют лишь 10% от потребности), четверть бюджета «съедают» платежи за коммунальные услуги. А персонал и пациенты не спешат экономить ресурсы.
На Житомирщине эту проблему решили премией. «Мы начали мониторить энергозатраты каждого фельдшерско-акушерского пункта, а их у нас около 60. Некоторые пользуются газом, дровами, но большинство — электроэнергией, — делится опытом Елена ФОМИЧ, заместитель главного врача КНП «Овручский центр первичной медико-санитарной помощи». — Начали с электроэнергии, собирали ежемесячно показатели потребления. Если была экономия, запланированные на электроэнергию средства шли на зарплату персонала. И люди поняли, что без экономии не будет надбавки к зарплате. Ради зарплаты ФАПы, что греются дровами, даже коряги на территории все убрали и навели порядок».
Однако экономия ресурсов не всегда играет в пользу заведения. Например, кто-то утеплил стены, за счет чего стал меньше потреблять электроэнергии, а в следующем году местная власть сократила лимиты на энергопотребление. Другая проблема — недобросовестное выполнение утепления или других ремонтных работ. На это налагается еще и непонимание местной власти, зачем это больницам. Владимир ВИННИЦКИЙ, заместитель главного врача Черниговского роддома, рассказал, как несколько лет назад приходилось объяснять городскому совету, почему заведение хочет установить индивидуальный тепловой пункт, который за первый год работы сэкономил 25 тысяч гривен.
«Процесс модернизации запущен, но есть проблемы с финансированием, освоением средств из-за недобросовестных подрядчиков, — подытожил услышанное координатор проектов ОО «Экоклуб» Дмитрий САКАЛЮК. — Мы проводили тренинги для менеджеров по энергоэффективности больниц, слышали о том, что есть недогретые и перегретые помещения. Поняли, что есть две системы оплаты за энергоносители. Первая, когда дали денег, сколько нужно, невзирая на потребление. Вторая — деньги идут в заведение, а оно само решает, на что их тратить. Поэтому работать нужно над мониторингом потребления, прогнозированием и корреляцией данных. Кроме того, нет мониторинга микроклимата, никто не изучает поведение персонала и посетителей, у которых нет мотивации к экономии».
РЕЦЕПТЫ ЭКОНОМИИ
Решать эти вопросы взялись участники хакатона. Каждая из семи команд работала над определенной темой, например, какую систему сбора данных лучше внедрить в больнице или как создать платформу из лучших энергоменеджеров страны для обмена опытом. После двухдневной работы команды озвучили свои наработки. Ключевые месседжи следующие: каждое заведение должно иметь в своем штате энергоменеджера, хотя сейчас такая должность не предусмотрена. Хорошо, если это будет финансировать местный бюджет. Функции энергоменеджера — реальный мониторинг, анализ данных и предложения управленческих решений для горсовета.
Также участники наработали методику выявления перерасхода энергоресурсов. Работали и над более практическими вещами: например, для мотивации персонала и пациентов стоит разместить в заведении специальные плакаты с разъяснениями: медсестра выключила свет, а больница сэкономила себе средства на оборудование или ремонт. Было предложение даже провести конкурс на уровне города среди больниц: кто больше всех сэкономит ресурсов, тот получит премию. Чтобы мотивировать не только персонал, но и пациентов, заведению советовали распространять у себя лозунги наподобие «Выключи свет — закрути кран — береги тепло — помоги сэкономить на лекарства — спаси жизнь — сохрани энергию».
Еще один рецепт экономии: если заведение экономит средства, то не урезать ему лимиты, а зафиксировать на определенное время отправную точку относительно потребления энергоресурсов. Сохраненные или высвобожденные средства направить в резервный фонд, часть из которых идет на заведение или на последующие мероприятия по энергоэффективности.
Победила в хакатоне идея веб-платформы для визуализации и анализа данных потребления энергоресурсов. Сейчас эта информация доступна внутри самого заведения, а благодаря специальному веб-ресурсу кто-либо сможет знакомиться с графикой потребления определенной больницы и сравнивать с другими медицинскими заведениями страны.
«Все наработанные решения будут представлены в городах, участники которых принимали участие в хакатоне, — заверил Дмитрий Сакалюк. — Например, озвученное решение о стимулировании работников относительно внедрения мероприятий по экономии сразу же поддержал представитель Барановской ОТГ, он во время мероприятия заявил, что будут принимать все учредительные документы и внедрять это официально. Поэтому все решения нашли своих потребителей. То есть не обязательно, что участники сразу получат финансовую помощь, но процесс пошел. Наработками победителей уже заинтересовались, сразу же на мероприятии начались переговоры с ІТ-компанией, чтобы внедрять соответствующий стартап. Наша организация планирует время от времени связываться с участниками, чтобы помочь им организационно или экспертно в реализации проектов».
Конечно, изобрести универсальную идею, которая устроит все заведения, невозможно. Да и своей целью организаторы хакатона ставили поиск интересных предложений, которые потом можно адаптировать под особенности отдельного заведения. Как отметил Дмитрий Сакалюк, подобный хакатон планируют на осень для другой аудитории, в частности школ и детсадов.
