В конце августа крупнейшая в Украине нефтедобывающая компания — ОАО «Укрнефть» будет проводить очередное (шестое) общее собрание акционеров, на котором, в частности, будут подведены итоги работы в 2000 году и за дальнейший период, определен размер дивидендов, которые должны быть выплачены акционерам, избраны новые органы управления. Но уже сейчас, по данным первого полугодия, не трудно убедиться, как работает предприятие. Добыто 1397 тысяч тонн нефти с конденсатом (102% плана), 1628 тысяч куб. метров газа (106,1%). Произведено 66,4 тысячи тонн сжиженного газа (115,7%) и 77,3 тысячи тонн стабильного бензина (108,1%). «Укрнефть» не имеет долгов ни перед бюджетом, ни перед коллективом. Однако время от времени предприятие подвергается судебным процессам и скандалам, вызванным действиями его старого руководства, из которых некоторые СМИ, используя новейшие технологии черного пиара, создают странный образ... Поэтому читателям не лишним будет узнать, что Арбитражный суд г. Киева в последней декаде мая признал не подлежащими выполнению обязательства ОАО «Укрнефть» по шести векселям, выданным еще в 1998 году, и по исполнительным надписям к ним, сделанным уже в 2001 году, о взыскании 6 миллионов гривен. (На каждом из этих векселей есть указание об уплате, а история о том, как они попали из органов МВД к недобросовестным истцам, пока что достоверно неизвестна, хотя в будущем может стать основанием для уголовного романа.) Еще раньше признаны не заключенными и недействительными соглашения о страховании «Укрнефти» «Украинской нефтегазовой страховой компанией» и отказано последней во взыскании более 84,4 миллиона гривен. Но все же (вероятно, не без участия бывшего руководителя компании народного депутата Ярослава Казака, который в свое время был причастен к указанным махинациям) на «Укрнефть» легла неприятная тень. К тому же, не смотря на перевыполнение плановых показателей, в Украине, где компания является крупнейшим добытчиком нефти, наблюдается стабильная тенденция к падению объемов добычи углеводородных ресурсов. Чтобы выяснить, что стоит за всеми этими явлениями, корреспондент «Дня» встретился с заместителем председателя правления ОАО Петром ДЕМЧЕНКО.
— В последнее время «Укрнефть» не столько говорила об освоении месторождений полезных ископаемых в Украине, сколько о своих намерениях работать в других странах, богатых углеводородами. С чем это связано?
— Я не могу согласиться с этим вашим утверждением. «Укрнефть» постоянно осуществляет разведывательное и эксплуатационное бурение на украинских месторождениях. Это закон жизни нефтяников. Не наращивая свою ресурсную базу, мы обрекали бы предприятие и его коллектив на верную смерть уже в недалеком будущем. Ведь залежи, которые эксплуатируются добытчиками, естественно, иссякают, дебит скважин постоянно уменьшается. Чтобы поддерживать его на установленном проектом для каждого месторождения уровне, мы должны постоянно бурить новые скважины. За этим сурово следят соответствующие органы, и при нарушениях могут даже отобрать лицензии на разработку месторождений. Однако в последнее время в Украине не открыто новых больших нефтяных залежей. Еще с советских времен идет негативная тенденция проедания запасов нефти. К тому же, когда-то геологоразведочным предприятиям было сурово запрещено заниматься добычей, они должны были как можно быстрее передавать разведанные ими месторождения эксплуатационникам, т.е. нам. Теперь же поисковикам не выгодно это делать, поскольку они стремятся сами что-то заработать на жизнь. Но эксплуатационного бурения они не могут вести, так как у них нет ни соответствующего оборудования, ни финансовых ресурсов. Вот и сидят, как говорится, словно собака на сене. На обращение «Укрнефти» и «Укргаздобычи» о передаче недорозведанных (правда, относительно небольших) месторождений поступают отказы. Об этой проблеме уже знает первый вице-премьер Олег Дубина, который проводил по данному вопросу не одно совещание, да значительных сдвигов пока что нет. Геологи идут на сотрудничество с другими инвесторами, отрезая нас от этого дела.
Но все же «Укрнефть» наращивает объемы как разведывательного, так и эксплуатационного бурения. Если в 1999 году мы пробурили 120,7 тысяч погонных метров эксплуатационных скважин, то в прошлом году 167,1 тысячи, т.е. на четверть больше. — Между тем, добыча нефти и газа продолжает опережать разведку, т.е. пополнение добываемых запасов? — Этому не стоит удивляться. Падение разведывательного бурения в последние годы и привело к тому, что мы ежегодно добываем больше, чем приращиваем запасов. Для этого следует наращивать объемы бурения, и мы идем в этом направлении. Если в 2000 году прирост против 1999-го был еще относительно небольшим, то в 2001-м (против 2000-го) он достаточно (по разведывательному бурению) резкий: в 2,5 раза больше. У нас разработаны также специальные мероприятия, которые предусматривают ежегодное увеличение финансирования разведывательного и эксплуатационного бурения в последующие годы. — И все-таки, в чем причины ухудшения ресурсной базы нефтедобычи: в отсутствии новых, открытых и разведанных нефтяных месторождений или в недостаточном финансировании? — К сожалению, здесь совпало много обстоятельств. Оказывает свое влияние и несогласованность с геологоразведочными организациями, да и с финансовыми ресурсами складывалась нелегкая ситуация, из-за чего «Укрнефть» не могла вкладывать собственные средства в разведывательное бурение. Широко известны факты, когда постановлениями Кабмина нас обязывали изымать значительные объемы продукции для сельскохозяйственного производства, для изготовления мазута для электростанций. Только в 1999 году «Укрнефть» передала Госкомрезерву огромное количество нефти (если я не ошибаюсь, где-то на 147 миллионов гривен), которая и до сегодняшнего дня не возвращена и не оплачена. Данное дело мы выиграли в Высшем арбитражном суде, но и это, к сожалению, к возврату средств не привело... Нынешний прирост поисково- разведывательных работ и эксплуатационного бурения нам удается финансировать за счет того, что открытые торги по продаже нашей продукции позволяют иметь регулярные, ежемесячные денежные поступления. — Получается, что заявление руководства «Укрнефти» о возможности сотрудничества по добыче нефти в других странах, было своеобразным давлением на геологоразведчиков?.. — Нет, это были действительные намерения, к осуществлению которых мы настойчиво идем, хотя это совсем не легко. Конечно, самое главное свое назначение и перспективу мы, бесспорно, видим в Украине, где разработка залежей дает высококачественное, пользующееся большим спросом на рынке, сырье, а кроме того, еще и рабочие места для наших граждан. Однако сегодня таких больших месторождений, которые разрабатывались в Украине в предыдущие годы и были крупнейшими из известных в Европе нефтегазовых залежей на суше, по мнению геологов, уже не осталось. И потому выход «Укрнефти» за границы Украины, это не политическая реклама или какое-то там запугивание партнеров, а актуальное жизненное требование. Тем более, что мы имеем большой в этом опыт. В советские времена «Укрнефть» выполняла значительный объем работ в Западной Сибири. Свой вклад в перестройку ее месторождений сделали десятки тысяч наших работников. Многие украинские специалисты работали во Вьетнаме, Индии, Ираке, Сирии, других странах и показали себя, по оценкам заказчиков, очень хорошо. Вот и сегодня мы разрабатываем варианты сотрудничества с нефтедобывающими компаниями в той же Западной Сибири. Правда, одни из них пока отдают нам только вспомогательные роли и не соглашаются на совместную разработку месторождений, хотя другие уже сделали ощутимые шаги навстречу. Достаточно заманчивые предложения получены из Республики Коми, и мы их изучаем. Развиваются наши производственные контакты с Узбекистаном, Казахстаном и Туркменистаном, Ливией и Ираком, которые наши специалисты посещали в составе представительных правительственных и парламентских делегаций. Больше всего в этом деле мы продвинулись в отношениях с Узбекистаном, где нам предложены наилучшие условия. Уже получен пакет документов на несколько перспективных площадей, где открывается возможность взаимовыгодного сотрудничества. Поэтому нынче мы уже готовим в венгерском сертификационном учебном центре (по международным стандартам) своих бурильщиков, поскольку выход в дальнее зарубежье обусловлен не только наличием сертифицированного оборудования, но и сертифицированных на международном уровне специалистов. Что же касается оборудования, то у нас осуществляется перспективный план технического перевооружения на 10 лет вперед. Например, в этом году мы планируем закупить около десяти 60-тонних агрегатов для ремонта скважин, которые изготавливаются в г. Стрый Львовской области, а также две или даже три современные, сертифицированные по международным стандартам, буровые установки, поскольку российское оборудование, на котором мы сегодня работаем, уже и морально, и физически устарело, и, к сожалению, Россия еще не может сертифицировать установки, выпускающиеся на «Уралмаше».
— Не поэтому ли некоторые сегодня обвиняют «Укрнефть» в приобретении слишком дорогого оборудования?
— Во-первых, хотелось бы сказать о тех, кто заинтересован в этих «наездах». Юрий Сабо, который представляется акционером «Укрнефти», руководителем инвестиционной компании «Ост-инвест» и большого количества других структур, уже оставил «яркий» след в истории страхового бизнеса Украины своей фиктивной страховкой «Укрнефти» и повторным предъявлением ее векселей. Разнообразные его упреки, звучащие в эти дни в наш адрес, я уверен, вызваны конъюнктурными соображениями. Что же касается стоимости бурового оборудования, то оно, как всем известно, достаточно дорогое. И понятно, что американское или даже китайское — дороже российского, но его технический, технологический уровень намного выше. Все эти показатели мы тщательно изучали. И пришли к выводу, что производительнее и выгоднее покупать несколько более дорогое оборудование, ибо срок его окупаемости намного меньший. Кроме того, только с сертифицированной по международным требованиям техникой можно выходить на международные тендеры... Следовательно, такие обвинения могут найти понимание разве что у непрофессионалов. Но они, по-видимому, именно на то и рассчитаны. В последнее время в наш адрес раздается много досадных, поскольку под ними совсем нет реальной почвы, обвинений. Из этого можно сделать простой вывод: копают под руководителя нашего предприятия. И это является, к тому же, проявлением достаточно странной тенденции, которую можно было бы сформулировать как стремление едва ли не ежегодно менять председателя правления нашего ОАО. Стоит ли спрашивать, идет ли такая кадровая карусель, вертящаяся у нас уже много лет, на пользу государству, обществу, да и самому предприятию... Только недавно были составлены, утверждены и начали выполняться долгосрочные планы работ, осуществляются новые ответственные программы, проекты... Любому новому руководителю требуется не менее полугода, чтобы разобраться со всем этим. А тут уже и по нему звонит колокол... Простите за высокий стиль, но это очень плохо в первую очередь для нашей государственности, для Украины. Заказные провокации, публикации, которые мало чем отличаются от самых обыкновенных доносов, где, к тому же, нет ни одного слова правды, имеют абсолютно прозрачную цель: поставить к руководству другого человека. В коллективе ко всем этим провокациям относятся именно так. В «Укрнефти» только что закончила работу ревизионная комиссия НАК «Нефтегаз Украины». В ее акте, который был утвержден руководством отрасли, конечно, отмечены некоторые, присущие любому большому да еще и работающему предприятию нарушения, но ничего подобного тому, что инкриминируется «нашими доброжелателями», конечно же, не выявлено. — Один из предлогов для атаки на руководителя вашего предприятия, это, по-видимому, те шесть скандальных векселей... — Самое интересное, что к выдаче этих финансовых документов нынешний руководитель Олег Салмин не имеет никакого отношения. Другое дело, что его возмутила попытка недобросовестного партнера во второй раз получить по ним деньги (а это 6 миллионов гривен), ибо однажды векселя уже были оплачены, а потом погашены, о чем есть все необходимые записи и документы. Однако векселя были изъяты следователями, а от них — неизвестно как — опять попали к нашим горе-страхователям, которые и попробовали «заработать», используя откровенную подделку. Сегодня мы имеем решение суда, который определил такие попытки неправомерными. — Широко известно, что «Укрнефть» едва ли не первым из украинских предприятий вышла на международный фондовый рынок, превратив часть своих акций в американские депозитарные расписки, и имела там успех. Как отражаются на котировках ваших акций в Украине и в мире эти «наезды»? — Вот передо мной графическое изображение курсовых изменений ценных бумаг, эмитентом которых является наше предприятие. По-видимому, какое-то влияние эти события имели. Но, как видно на графике, самыми большими и заметными были только сезонные колебания. Летом деловая активность обычно падает, так что и в прошлом, и в этом году снижался в этот период и курс котировок наших акций, которые в Украине являются лидерами фондового рынка и принадлежат к числу так называемых «голубых фишек», по которым отслеживаются все рыночные тенденции. Что же касается международных ценных бумаг, то они также не реагировали на наши домашние «разборки», поскольку игроки фондового рынка в первую очередь анализируют объективные данные. В бюджет нами в прошлом году выплачено 1,5 миллиарда гривен, существенно выросла капитализация компании, да и технико-экономические данные по итогам работы в первом полугодии свидетельствуют о стабильной работе. Перевыполнение показателей по разведывательному и эксплуатационному бурению говорит о том, что у «Укрнефти» есть неплохое будущее. Сегодня можно смело утверждать, что «Укрнефть» вышла из кризисного состояния, которое было в 1998 — 1999 годах. Даже на начало 2000 года мы имели буквально катастрофическую ситуацию из-за безоплатного изъятия правительством добытой нами нефти. Тогда наш бюджетный долг достигал почти 500 миллионов гривен, огромные задолженности существовали перед поставщиками материально-технических ресурсов, строителями. Но уже на конец года мы не имели невыполненных обязательств перед бюджетом, полностью выплатили долги по зарплате, хотя в начале года из-за восьмимесячной задержки во многих наших подразделениях существовала предзабастовочная ситуация. Теперь кое-кто упрекает, что в прошлом году «Укрнефть» имела хорошие доходы, но растранжирила их. Но разве это так уже и плохо, что мы рассчитались с долгами и, в первую очередь, перед государством? Вот на это и пошли заработанные деньги. Нас также пробуют критиковать за то, что существенно увеличив финансирование разведывательного и эксплуатационного бурения, мы не получили резкого роста добычи. Но такая же ситуация сложилась и в России, где финансирование поисковых работ выросло более чем в 2,5 раза, а рост добычи составлял только 7%. Об этом даже говорилось в начале нынешнего года в одном из докладов на нефтяном конгрессе в Канаде. Дело в том, что нефтегазовая отрасль является очень инерционной, поэтому здесь редко бывают бурные подъемы и неожиданные спады. Отдачи от сегодняшних вложений в разведку мы ожидаем только в последующие годы. Согласно нашей программе стабилизации и развития, уже со второй половины 2002 года должен полностью прекратиться процесс падения добычи нефти на нашем предприятии, начало которого лежит еще в 1974 году, и дальше начнется постепенный рост. На отдельных предприятиях, в частности, в нефтегазодобывающем управлении «Долинанефтегаз» падение уже остановлено. — Среди причин нынешнего ренессанса «Укрнефти», по-видимому, можно назвать, вместе с переходом к аукционной продаже продукции и новым менеджментом, также и рост мировых цен на нефть. Предусматриваете ли вы какие-то предохранительные меры на случай их падения? — Я хочу еще раз отметить, что даже в наиболее тяжелые наши годы — 1996 —1998 — «Укрнефть» не имела бы особых проблем, если бы у нас не отбирали безоплатно продукцию под девизом «рассчитаемся когда-нибудь». Безусловно, рост нефтяных цен дал импульс соответствующей промышленности во всем мире, ликвидировал застой, который в ней утвердился. Но это же создало и новые проблемы. Если до того, все необходимые материально-технические средства были в достатке, то теперь многое стало дефицитом. Некоторые виды очень необходимой нам продукции уже нужно заказывать и оплачивать заранее, за 9 месяцев, становиться в очередь на включение в план производства. Соответственно ощутимо выросли и цены на такие изделия, как разнообразные трубы, буровые установки, запорное оборудование. А цены на нефть немного упали, поэтому нам уже и сейчас приходится, утоляя свои материально-технические аппетиты, переходить на приобретение ресурсов на тендерах, хотя, как я уже говорил, ситуация нынче такая, что речь идет скорее об аукционной продаже необходимого нам оборудования. К тому же, с приходом в «Укрнефть» нового менеджмента (себя я отношу к старому), повысились требования к обоснованию любых материально-технических расходов: задание ставится так, чтобы каждое приобретение новой техники давало предприятию ощутимые экономические выгоды. И здесь мы не имеем права ошибиться, поскольку за нами все время пристально следят... — Такое впечатление, что внимание к вашему предприятию особенно усиливается накануне выборов. — Я не хотел бы говорить о политике, но ее влияние на наше предприятие видно невооруженным глазом. Очевидно, перед выборами запах нефти становится особенно раздражающим. И это понятно: в «Укрнефти» какие-то средства всегда крутятся, поэтому почему бы их не направить в «правильное русло». Таким образом и меняются у нас ежегодно руководители. Если бы нам такую тенденцию поломать, ведь нынче уже совсем другие времена, то «Укрнефть» отработала бы государству эту «уступку» сторицей. Для этого предположения у меня есть аргументы: как только стабилизируется у нас руководство, так показатели растут, а начинается «расшатывание» — они идут вниз. — В «Укрнефти» сегодня крупнейший акционер — государство (50% плюс 1 акция). Поэтому его оценка успешности менеджмента компании, по-видимому, в первую очередь должна зависеть от того, какие дивиденды получат акционеры, в том числе и само государство, от прибылей компании. Между тем в истории вашего предприятия известны факты, когда государство, вопреки другим акционерам, настаивало на том, чтобы преимущественно вкладывать средства в развитие производства. В другой раз, имея трудности с бюджетом, оно настаивало на дивидендах. Какой ваш прогноз относительно следующего собрания акционеров: как поведет себя крупнейший акционер? — НАК «Нефтегаз Украины», которой переданы в управление государственные корпоративные права в нашем акционерном обществе, конечно, будет выступать за то, чтобы направлять прибыли, а они, я уверен, будут достаточно значительными, на дальнейшее развитие производства. Другие же акционеры, в соответствии со своими законными интересами, по- видимому, будут настаивать на максимально возможных дивидендах. Вполне вероятно, что в конце концов в этом вопросе будет достигнут компромисс.
