Согласно статистике, до 40 процентов промышленных предприятий Украины на сегодня убыточны. Какие тут могут быть инновации? Но не все так плохо. Есть примеры, что можно сделать в сегодняшних сложных экономических условиях. Об этом и пойдет речь.
• Хорошо работают харьковские предприятия — Государственное предприятие (ГП) Завод «ФЭД», ОАО «Турбоатом», ОАО «Харьковская бисквитная фабрика» и др. После развала Союза в наиболее сложном положении оказались фэдовцы. Они выпускали гидро- и электроаппаратуру для управления работой самолетов. И на какое-то время остались без заказов — авиация не развивалась. Но руководство и заводчане не отчаялись.
Искать потребителей, знать их нужды — один из основных постулатов рынка. Послали гонцов во все концы и нашли заказчиков. Их продукцией заинтересовались железнодорожники. Для массового потребления наладили выпуск качественных душей, детских колясок. А через несколько лет и авиационное производство заработало, потребовало их изделия. Заводчане отслеживают, что требует рынок, и расширяют свою номенклатуру. Ныне их продукцию берут в 68 странах мира. Поскольку качество ее высокое, в сложных полетных условиях не подведет.
• В 27 стран мира оправляется продукция харьковской бисквитки, где директором Герой Труда Украины А. Коваленко. Изготовители сладкого следуют одному из правил рынка — производить то, что нужно сегодня конкретному потребителю. И находят новых заказчиков. Недавно освоили панамский рынок. Теперь взялись за азиатский. Готовят продукцию типа халяй с меньшей жирностью и долей алкогольных составляющих, которые соответствуют вкусам потребителей этого региона. Харьковские бисквиты отправляются даже в Америку. Качество заокеанских потребителей устраивает.
Рынок — изменчив. То, что брали вчера, сегодня может и не понадобиться. Он требует постоянного отслеживания, как говорят, проведения мониторинга и внесения соответствующих коррективов. Такое отслеживание харьковчане проводят каждую неделю, и это приносит успех. Увы, необходимость нелегкой повседневной работы в условиях рынка за добрых четверть века восприняли далеко не все. Отсюда и результаты. Винят кого угодно, только не себя.
• Конечно, инновации требуют внедрения прогрессивного оборудования, технологий, материалов. Кое-что в этом направлении делается. Приятно, что используется и отечественное оборудование. Например, в ЧАО «Электромашина» закупили пилы разработки ровенчан. С их применением отходы при порезке металлических труб уменьшились в 10 раз. Нет претензий и к работе испытательной установки, разработанной в Украинском физико-техническом институте. Подобная практика наблюдается и на других харьковских предприятиях — турбинном, авиазаводе, кабельном... Это не только способствует экономии валютных средств, укреплению национальной валюты. Сохраняются и создаются новые рабочие места — как для представителей рабочих профессий, так и для инженеров, исследователей. Последнее важно для сохранения в державе интеллектуального капитала, особенно молодежи, часть которой не видит перспектив в Украине и выезжает за рубеж.
• Увы, денег на значительное обновление у многих не хватает. И сегодня на заводах модернизируют существующие агрегаты, например, станки с числовым программным управлением. Таким образом достигают увеличения объемов производства. Это — важно, поскольку в нынешних условиях на многих предприятиях объемы производства не дотягивают до так называемой точки безубыточности. А повышение степени использования оборудования снижает еще и так называемые накладные расходы — управленческие, хозяйственные, а также удельные амортизационные отчисления на единицу продукции. Соответственно снижается себестоимость, растет прибыльность работы.
Приятно, что жизнь заставила считать, экономить. На сравнительно богатой бисквитке ухаживают за оборудованием, как за любимым ребенком. «Приехал как-то президент итальянской фирмы «Орландо», чья линия по производству печенья работает у нас, и удивился, — рассказывает заместитель генерального директора Виктор Солдатенко. — У них такое оборудование работает пять-семь лет, у нас — двадцать. Достигается за счет проведения тщательной профилактики, ремонтов, соблюдения режимов работы, в том числе температурных, необходимого охлаждения оборудования».
• Конечно, есть и другие сложности. На одном из предприятий пожаловались — не возвращают 45 млн грн НДС. За эти деньги можно было бы выполнить существенные инновационные вложения, увеличить поощрение работников. Беспокоит более существенное. Лучшие, о которых мы говорили, а в харьковском промышленном регионе это — единицы, в основном, производят оборудование или комплектующие к нему, как, например. ФЭД, созданные еще в советский период. Ныне техника ушла далеко вперед, появились новые технологические уклады. С ними придут и уже пришли принципиально новые самолеты, турбины, электротехническая продукция... Переход на такую продукцию потребует огромных затрат, как и немалого времени. А рынки к тому времени могут оказаться занятыми. Как говорят в шахматах, мы потеряли темп и можем его не наверстать. Об этом следует задуматься уже сейчас.
