Завод виплатить дивіденди
ВАТ «Кримський содовий завод» направило на виплату дивідендів 35% чистого прибутку або 19,76 млн. грн., що становить 0,11 грн. на акцію номіналом 1 грн. Таке рішення прийняли на зборах акціонерів ВАТ у березні. 60% чистого прибутку піде на модернізацію виробництва, а 5% — до резервного фонду. Чистий прибуток Кримського содового заводу за 2005 рік становив 56,462 млн. грн., при цьому чистий доход від реалізації зріс на 48% — до 374,029 млн. грн. Кримський содовий завод у 2004 році збільшив виробництво кальцинованої соди на 13,3% — до 638 тис. тонн, у тому числі соди марки «А» (важкої) — на 16%, до 312 тис. тонн.
Обсяги продажу зросли на 54,7%
Компанія «Хенкель Баутехнік (Україна)», виробник сухих будівельних сумішей (ССС), у 2004 році збільшила обсяги продажу на 54,7% порівняно з 2003 роком — до 242,7 млн. грн. У 1998 році, коли компанія починала роботу на українському ринку, обсяг продажу становив 3,798 млн. грн. «Хенкель Баутехнік (Україна)» є власником двох заводів в Україні: введеним в експлуатацію у 1999 році заводом з виробництва ССС у Вишгороді (Київська обл.), потужність якого становить 120 тис. тонн на рік, і заводом у Балаклеї (Харківська обл.), введеним у 2004 році, потужністю 150 тис. тонн на рік. «Хенкель Баутехнік (Україна)» входить до групи компаній європейського концерну Henkel.
Весь комплекс послуг
Компанія «Міратех» (Київ), один з провідних виробників програмного забезпечення, купила консалтингову компанію «Новатек» (Київ). За інформацією «Міратех», у компанії створено підрозділ «Міратех Консалтинг», директором якого призначено Федора Скрипку, який раніше очолював компанію «Новатек». Таким чином, «Міратех» збирається надавати комплексні послуги в сфері управління підприємствами, розвиваючи три напрями діяльності — бізнес-навчання, управлінське консультування і впровадження IT. Створена в 1989 році на базі інституту кібернетики НАН України ім. В.М. Глушкова компанія «Міратех», за оцінками експертів, входить до десятки найбільших виробників програмного забезпечення України.
