Поки над країною витає привид безробіття, мало хто з керівників
згадує знамениту сталінську фразу «Кадри вирішують усе...» Хороша фраза,
правильна. Той час взагалі породив безліч чудових лозунгів. Але «радянська»
дійсність мала властивість втілювати ці лозунги з точністю «до навпаки»
— сумно відомі особливості кадрової політики тих часів. Нинішні керівники
не такі цинічні. Вони навіть не намагаються прикрасити робочі будні свого
колективу гарними фразами. Хіба що на Чарльза Дарвіна можуть спиратися.
Більшість практикує кадрову політику «природного відбору», мовляв, хто
пристосувався до умов роботи у фірмі, та характеру керівника зокрема, той
і працюватиме, а не хоче — хай iде, на його місце і так черга. Тут і підхід
начебто вже інший — західний (Дарвін все-таки), але свідомість залишилася
справжньою радянською — «людського матеріалу» повно, будь-яку людину можна
замінити. Дотримуючись такої кадрової політики, компанія, не оглядаючись,
позбавляється професіоналів, стаючи кар’єрним трампліном для новаків, які
ще не оперилися й залишають її, напрацювавши кваліфікацію, та спритних
пристосованців, неконкурентоздатних на ринку праці.
«Не кожен керівник вважає, що може дозволити собі вкладати
гроші у професійний розвиток і навчання співробітників, хоча це не менш
вигідно, ніж, наприклад, фінансувати розширення виробництва, — каже директор
тренінг-центру «Персонал-Зростання» психолог Лариса ПІДДУБНА . — Адже вироблюваний
продукт чи послуга у багатьох компаній однакові, отже в умовах конкуренції
виграє той, у кого ефективніше і злагодженіше працюють співробітники».
«Як правило, персоналом готові займатися ті керівники, які зацікавлені
у власному зростанні та розвитку, як професійному, так і особовому», —
додає психолог-тренер центру «Персонал-Зростання» Оксана ХМЕЛЬНИЦЬКА. —
Такі люди мають «високу планку» досягнень і активно шукають підходів, за
допомогою яких можливо підняти рівень свого бізнесу. Щодо цього бізнес-тренінги
— справжня знахідка для тих, хто вважає, що здатен на більше й вимагає
такого ж ставлення до роботи від своїх співробітників».
Бізнес-тренінги — найпопулярніший напрямок діяльності тренінг-центру
«Персонал-Зростання». Вони розраховані на керівників, менеджерів усіх рівнів,
персонал, приватних підприємців. Їхня мета — мобілізація людського потенціалу,
реальний вияв можливостей співробітників, створення повноцінної команди,
здатної зацікавлено виконувати професійні задачі, а не відсиджувати встановлений
час на робочому місці.
Тренінг — це не лекція, розрахована на пасивне ознайомлення
з азами психології, а тренування, що допомагає напрацювати реальний досвід.
Але якщо в житті заради цього горезвісного й такого безцінного досвіду
доведеться пуд солі з’їсти, набити безліч синців і гуль, то на тренінгу,
завдяки можливості змоделювати робочу ситуацію й програти декілька варіантів
її можливого закінчення, людина, напрацьовуючи навички, не ризикує ні своїм
соціальним становищем, ні реальними відносинами з іншими людьми. «Люди
не пасивно щось вислуховують, а вчаться активно й, що не менш важливо,
самостійно, по-дорослому виробляти стратегію поведінки. Якщо виникає конфлікт,
то ми вчимо не блокувати його, а прожити несприятливу ситуацію, беручи
з неї урок», — пояснює Лариса ПІДДУБНА.
Практичного досвіду учасник набуває не лише безпосередньо
виконуючи тренінгові завдання, а й спілкуючись iз такими ж людьми, як і
він сам, дізнаючись про способи інших рішень. Таке спілкування та взаємодія
у відкритому тренінгу особливо цінне для керівника, адже часто на фірмі
він один і порадитися у своєму колективі з людиною, перед якою стояли б
аналогічні проблеми, в нього немає можливості. На тренінгу ж людина не
лише вчиться сама, а й вчить тих, iз ким спілкується.
Чому після дво-триденного тренінгу його учасники стають
злагодженою командою, а якщо тренінг проходить серед співробітників фірми,
то колектив стає згуртованішим? Чому люди розкріпачуються, перестають боятися
виявити свій потенціал, чому стають активнішими й настирливішими в досягненні
мети? Тому що на тренінгу людина пройшла через сотню можливих рішень, побувала
в сотні гіпотетичних глухих кутів, розв’язала безліч, здавалося б, нерозв’язних
психологічних конфліктів. І все це вона зробила сама. Саме вона — доросла
й самостійна особистість, яка приймає рішення й оцінює їхні наслідки. Психологи
тренінг-центру «Персонал-Зростання»: «Ми прагнемо до «культу особистостей»
— висловлюючи свою думку й даючи рекомендації, завжди останнє слово і право
рішення надаємо нашому клієнтові». Тренінг-центр «Персонал- зростання"
Зростання» знаходиться за адресою: вул. Глибочицька, 53,
офіс 527
Тел./факс (044) 417-41-08, тел. (044) 416-65-14.
